1 UNA VISIÓN ESTRATÉGICA PARA VENEZUELA EN EL CONTEXTO GLOBAL Carlota Perez Conversatorio en el Instituto de Estudios Parlamentarios Fermín Toro Caracas, 5 de septiembre de 2014

2 Los cambios en el mundo en estos quince años Entender la globalización y la informatización Las ideas obsoletas (viejas y recientes) Nuevas tendencias/nuevas oportunidades AL SALIR DE ESTO, NO PODEMOS VOLVER AL PASADO SINO SALTAR AL FUTURO ¿POR QUÉ OCUPARSE DE LA ESTRATEGIA HOY?

3 Los nuevos patrones de inversión de las empresas globales La informatización del consumo, la producción, el comercio y la logística Nuevos modelos organizativos y estratégicos La híper-segmentación de los mercados y el caso de los recursos naturales NUEVOS FENÓMENOS GENERALES

4 LA HIPER-SEGMENTACION DE LOS MERCADOS Y SUS CONDICIONES Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN Mercados protegidos por BAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA Y ENTREGA CONFIABLE Alta rentabilidad debida a CALIDADES ESPECIALES Mercados protegidos por DIFERENCIACIÓN, INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA, MARCAS Y PATENTES Nichos de especialidad cada vez más numerosos COMMODITY Estándar A LA MEDIDA Adaptable COMPETENCIA EN PRECIOS Ventajas de costos y en dominio de la tecnología de procesos COMPETENCIA EN ADAPTABILIDAD Ventajas en acceso a clientes, calidad, flexibilidad y respuesta rápida … y esto se aplica por igual a las materias primas, manufacturas y servicios y a cada una de las actividades en la cadena de valor

5 ALGUNOS EJEMPLOS DE POSICIONAMIENTO Alimentos orgánicos certificados Aceros especiales Combustibles limpios Café Starbucks Frutas “gourmet” El tequila o el ron Cacao de Chuao (y chocolates) Madera anti-comején Turismo de AventuraESPECIALES Diseño de edificios emblemáticos (Estadio de Beijing) o aeropuertos Grandes sistemas de información Servicios de I+D Instrumentos especiales Turismo en Chichén Itzá o en la Gran SabanaÚNICOS Mercados estandarizados BÁSICOS Aluminio Trigo; carne Partes automotrices Software estándar Discos duros Teléfonos celulares Desktops Cajeros automáticos Turismo de playa ADAPTADOS Computadores Dell Confecciones Zara Software de e-gobierno Interpretación de datos a distancia Banca en línea Servicios personales Turismo de salud: Operaciones de cadera Los avances se logran mediante reposicionamiento apoyándose en lo aprendido y en las ventajas ya construidas Nichos especializados de mercado

6 Los nuevos patrones de inversión de las empresas globales La informatización del consumo, la producción y la logística Nuevos modelos organizativos y estratégicos La híper-segmentación de los mercados y el caso de los recursos naturales NUEVOS FENOMENOS GENERALES Nuevas oportunidades para pequeñas cantidades de productos especiales Las redes de producción e innovación y el nuevo rol de las empresas pequeñas intensivas en conocimiento (EPICs)

7 UNA VARIEDAD CRECIENTE DE ESTRUCTURAS DE REDES LOCALES, NACIONALES Y GLOBALES LA EMPRESA AISLADA YA NO PUEDE SER COMPETITIVA A lo largo de la secuencia de producción o “cadena de valor” Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final Alrededor de una gran empresa (muchas cadenas de valor) Puede ser con control directo o indirecto, o con arreglos colaborativos de muchos tipos Red (cluster) de empresas pequeñas o medianas (o una plataforma de soporte compartida) Usualmente se combinan cooperación y competencia

8 Y LAS EMPRESAS Y LAS REDES INTERACTUAN EN SISTEMAS DE INNOVACIÓN PUBLICO-PRIVADOS PARA APRENDER E INNOVAR Eso implica la tecnificación de la educación, el apoyo a la investigación y el estímulo a las empresas pequeñas intensivas en conocimiento (EPICs) EMPRESAS Y REDES PRODUCTIVAS Empresas de ingeniería Universidades Laboratorios de investigación Servicios técnicos Empresas consultoras

9 Los MOOCs y el futuro de la educación La medicina holística (no sólo guerra a los microbios) La robótica, las impresoras 3D, la internet de las cosas Micro-créditos, banca alternativa, bitcoin, crowdfunding Los aceleradores de emprendimientos La economía del compartir (carros, servicios, herramientas, apartamentos, etc.) La electricidad renovable distribuida. El potencial de la red inteligente y las baterías (ej. Alemania: energiewende y redes interactivas descentralizadas) Los carros eléctricos y sin chofer… Etc. NUEVAS TENDENCIAS GENERALIZABLES

10 Los saltos adelante (“ leapfrogging ”) en ciertos sectores (ej. Kenya con banca por celular) El ambientalismo como solución para el crecimiento (¿posible auge global?) Los recursos naturales como oportunidad para América Latina RUMBOS ESTRATÉGICOS POSIBLES

11 LAS INDUSTRIAS DE RECURSOS NATURALES CON SUS REDES DE INNOVACIÓN Las nuevas tecnologías y la segmentación de mercados han abierto nuevas oportunidades con base en los recursos naturales Minería Metalurgia Química y petroquímica Materiales a pedido Ganadería Agricultura, hidroponía Agroindustria Biotecnología Pesca, acuicultura Madera, papel Cerámica, vidrio Envases y empaques Energía Refinación Electricidad Nanotecnología Etc. CADA UNA INCLUYE PRODUCTOS BÁSICOS Y ESPECIALIDADES Múltiples servicios de ingeniería Desde diseño y, construcción hasta adaptación y mantenimiento Servicios de software y sistemas Fabricación de bienes de capital: equipos e instrumentación Diseño, manufactura y/o adaptación, instalación, compatibilización, etc. Servicios de laboratorio Control de calidad, evaluación, medición, certificaciones, etc. Investigación y desarrollo Desarrollar o mejorar procesos y productos; introducir nuevos productos-nicho Conservación y empaque I+D, ingeniería, diseño, producción, servicios Transporte, mercadeo y distribución Standard, adaptados y especializados Servicio técnico al usuario Inteligencia de mercados Abogados de patentes y negociación de contratos Formación de personal especializado Etc, etc.

12 Si cada uno de los nodos de la red llega a ser capaz de exportar se mejora enormemente el perfil exportador aumenta su valor y su margen de rentabilidad RN-Producción EquiposInsumos ServiciosID+Ing Inversión (incl. exploración) Proceso A1 Proceso A2 Proceso B2 Empaque, marca, etc. Transporte, mercadeo, distribución Proceso B1 Y hay que tomar en cuenta TODA LA RED BASADA EN LOS RECURSOS NATURALES desde los bienes de capital y los servicios hasta el procesamiento y el despacho

13 RECONSTRUIR EL PAIS EN FORMA SOCIAL Y POLÍTICAMENTE SUSTENTABLE IMPLICA NECESARIAMENTE INCLUSION No sólo empleo y redistribución; superar la pobreza de modo completo supone empoderamiento, educación y capacidad para generación de riqueza ESO ES POSIBLE EN EL NUEVO CONTEXTO TECNOLOGICO

14 economías ‘locales’ especializadas e interconectadas REMOLQUE DEL CRECIMIENTO Redes productivas constantemente modernizadas alrededor de los recursos naturales “CAPITAL HUMANO” E INFRAESTRUCTURA MODERNOS Estado activo facilitador y promotor de iniciativas locales Objetivo: Elevar la calidad de vida de todos los habitantes Objetivo: Crecimiento y generación de divisas TECNOLOGÍAS COMPETITIVAS PARA LOS MERCADOS GLOBALES UN MODELO DUAL INTEGRADO: DESDE ARRIBA Y DESDE ABAJO con procesos convergentes de crecimiento e innovación Desarrollo diferenciado de cada porción del territorio basado en la vocación productiva local, identificada o promovida PARA MERCADOS DOMÉSTICOS O EXTERNOS

15 Conocer y comprender el nuevo contexto tecnológico y de mercado Divulgarlo y discutirlo entre las élites privadas y públicas Abandonar las ideas obsoletas y abrirse a las nuevas oportunidades Apuntar a operar en redes locales y globales estimulando y apoyando la innovación Incorporar el rumbo como criterio, al decidir sobre la narrativa electoral y el “plan de emergencia” AL SALIR DE ESTO, NO PODEMOS VOLVER AL PASADO TENEMOS QUE SALTAR AL FUTURO CONDICIONES DE UN RUMBO ESTRATEGICO EXITOSO