1 UNIDAD III LA PLANIFICACIÓN
2 LA PLANIFICACIÓN - Proceso de reflexión sobre el qué hacer, para pasar de un presente conocido a un futuro deseado. - PROCESO DE ESTABLECER OBJETIVOS Y DETERMINAR LAS ACCIONES QUE DEBERÁN REALIZARSE PARA ALCANZARLOS.
3 Planificación Socialista 1923 - Unión Soviética.LA PLANIFICACIÓN Planificación Socialista Unión Soviética. Planes de desarrollo económico y social . Sociedad socialista, planificaba los acuerdos de gestión
4 LA PLANIFICACIÓN En el Proceso administrativoAplicada a la gestión de las organizaciones productivas de B y S. Nacimiento en el desarrollo industrial Teoría clásica - Fayol
5 H. Fayol LA PLANIFICACIÓN“Primera función del administrador; prever y planear las actividades ….. y debía tener” - Unidad - Continuidad, - Flexibilidad y - Previsión.
6 LA PLANIFICACIÓN Como SistemaProceso, sistema adapta sus recursos a un MA. así como a las fuerzas internas en continuo cambio. Propósito, proporcionar un sistema de decisión integral que establezca el marco de referencia para las actividades de la organización.
7 LA PLANIFICACIÓN EstratégicaInstrumento para gestionar los cambios adecuándose a los ambientes del entorno.
8 LA PLANIFICACIÓN Estratégica Goodstein,Proceso por el cual los miembros, guía de una organización preveen su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos.
9 Fremont E. Kast LA PLANIFICACIÓNParte integral de la labor administrativa. Incluye el desarrollo de estrategias y el desarrollo de los medios para aplicarlos.
10 LA PLANIFICACIÓN Serna Gómez Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlos a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
11 LA PLANIFICACIÓN Planificación estratégicaRelaciona problemas y necesidades del mercado, producción de B y S con los recursos humanos, logísticos, financieros e información disponible, para determinar prioridades, establecer objetivos, considerar alternativas y conducir el proceso a la solución de los problemas encontrados.
12 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA diagnostico pasado pte futuro
13 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Visión PE.
14 PLANIFICACIÓN Plan Operativo ENTORNO P. E 1 Año 1 Año P. O P F M LAmenazas Oportunidades P. E Gerencia General 1 Año 1 Año P. O P F M L R .H
15 LA PLANIFICACIÓN PLAN OPERATIVOEs el producto de la Planificación a corto plazo 1 año, orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de la Planificación estratégica de largo plazo, por medio de las formulaciones, cumplimiento de metas y objetivos de producción o prestación de servicios .
16 PLAN OPERATIVO PERMITE:LA PLANIFICACIÓN PLAN OPERATIVO PERMITE: Establecer la interrelación con la P.E para operacionalizar el cambio: ejecución de actividades y acciones . Tomar decisiones oportunas y pertinentes.
17 LA PLANIFICACIÓN Contribuir al desarrollo y sostenibilidad de la org.Mejorar las competencias del personal de la organización. Contribuir al desarrollo y sostenibilidad de la org.
18 LA PLANIFICACIÓN Identificar y solucionar estratégicamente losprincipales problemas de la organización. Crear una red de alianzas estratégicas para desarrollar y fortalecer la organización
19 ¡ MUCHAS GRACIAS !