1 UNIDAD Nº 3 Técnicas y metodología de EIAFuentes: Figueroa Casas, Canter y Conessa Fernandez

2 Rol del Derecho en EsIA Técnica MetodologíaConceptos claves de la Unidad 1 y 2 Evaluación de Impacto Ambiental Estudio de Impacto Ambiental Evaluación Estratégica de Impacto Ambiental Declaración de Impacto Ambiental Rol del Derecho en EsIA Técnica Metodología

3 Ventajas - Desventajas Conveniencia Costos - Beneficios Factores de Decisión Ventajas - Desventajas Conveniencia Costos - Beneficios Acceso a información, tecnología, tiempo y $ Marco legal

4 Aplicacíón de las metodologías en el proceso de EIAIdentificación de impactos: matrices simples y en etapas. Utilidad relativa: alta y media. Descripción del medio afectado: matrices simples y en etapas, utilidad: baja, diagramas de redes y listas de control simples y descriptivas, utilidad: alta. Pág. 73 de Canter)

5 Aplicacíón de las metodologías en el proceso de EIA3. Predicción y evaluación de impactos: matrices simples y en etapas utilidad media; diagramas de redes: media, listas de control: alta. 4. Selección de la actuación propuesta: matrices: media y baja, listas de control: media. 5. Resumen y comunicación del estudio: matrices: alta y media y listas de control simples: media.

6 Técnicas Básicas: Matrices: Leopold, Fearo, Moore, Sorensen, Fisher y Davies y Loran Diagramas de redes Listas de chequeo: simples y descriptivas, de escala, de escala y de peso.

7 Métodos: Ad hoc Batelle Columbus Threshold of Concern Crawford Impact: mixtos, Wram,Sondheim Superposición de mapas: Tricart, Mc. Harg, Falque

8 Métodos: Simulación Método de valoración de suelos Metodo Mongkol Trazado automático de obras lineales Gopalan CYRNPAB Bereano

9 Métodos: Sorensen MOPU BANCO MUNDIAL Holmes Universidad de Georgia Hill Schechter

10 Técnicas Básicas: Matrices: Cuadros de doble entrada, conveniencia Llenado de celdas: cuali y cuantitativo Ventajas y desventajas Sumatoria de Filas y columnas Rasgos de interpretación Necesidad de establecer conclusiones

11 Matriz de FEARO: (Pag. 88 F.C.)Canadá- Evaluación preliminar Consta de 2 matrices una general y otra detallada. Cruce: Actividades - Sistema- Subsistema y efectos Criterios: magnitud, durabilidad, plazo, frecuencia, rareza, importancia y mitigación. Procedimiento: (x) valorar s/criterio y cribado – exige más información

12 Matriz de LEOPOLD original: (ej.F.C.pág. 90)1971 Acciones y medio- factor ambiental 8800 celdas (100 acciones y 88 factores ambientales) Valoración: magnitud (escala) e importancia (significancia)1 a 10 positivo y negativo. Preliminar y adaptación Desventajas Sumatoria de Filas y Columnas

13 Matriz de MOORE (pág. 91) Actividad industrial : 4 categorías Manufacturas y actividades relacionadas Alteraciones ambientales potenciales Principales efectos ambientales Usos humanos afectados Valoración: daños y magnitud( despreciable, bajo, moderado y alto.

14 Matriz de SORENSEN (pág. 97)Parque industrial de 30 has. Consta de : Elementos del Proyecto: factores causales por etapas: construcción, operación, mantenimiento, uso de recursos. Etapas: Condición inicial, Mecanismos de cambio, Posibles condiciones finales y medidas de mitigación:

15 Matriz de SORENSEN (pág. 97)Inicio: marcar circulo en donde haya relación elemento factor Bajar desde circulo y marcar elementos ambientales alterables Llenar con signo: , y - Junto al signo colocar el número del elemento de origen Leer hacia la derecha y llenar condiciones iniciales

16 Matriz de SORENSEN (pág. 97)6. Llenar mecanismos de cambio 7. Posibles condiciones finales 8. Medidas mitigación

17 Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)Para algunos método, utiliza el concepto de matriz de interaccion e incluye: identificación de actividades para proyecto y por él inducidas Identificación de elementos ambientales Evaluación de cualidades de elementos antes y después de actividades La gestión de impactos ambientales.

18 Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)Grupo interdisciplinario Tres etapas de desarrollo: 1. Evaluación de condiciones ambientales del área de proyecto. Consiste en cuadro con lista de elementos ambientales y clasificación antes del proyecto en escala de 1 a 5 en importancia, características y gestión.

19 Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)2. Construcción de una matriz de compatibilidad ambiental, tantas como alternativas. En las filas se colocan factores ambientales y en columnas activ. Proyecto. Se valora de 1 a 5 y con signos y S- L según duración larga o corta. 3. Matriz de decisión que tiene como objetivo realizar una comparación de alternativas y de condiciones de manejo y gestión de RN.

20 Matrices de FISHER Y DAVIES (Pag. 93)Se colocan indices obtenidos en primera matriz, luego indices de matriz de compatibilidad según alternativas con signos y valores de 1 a 5. Permite un acercamiento a la temporalidad del proyecto de manera cualitativa y cuantitativa. Al final compara condiciones sin proyecto y con proyecto.

21 Matriz de Loran Cuadro de doble entrada Selección de 234 actividades del proyecto y se cruzan con 27 características ambientales. Total: 6318 celdas Se asigna un valor numérico de 0 (ninguno) a 5 (severo) por grupo interdisciplinario. No provee evaluación de posibles alternativas. Sugerencia de uso en áreas ambientalmente críticas.

22 Matrices varias de Autopistas, Canter pág. 81: consta de dos columnas: acciones que comprende categoría y acción y Condiciones ambientales que abarca categoría y factor. Matriz interactiva para proyecto de Saneamiento: consta de: factor o recurso ambiental, calidad previa, sistema colectores, fase de construcción y explotación y calidad resultante.

23 Matrices varias 3. Matriz de interacciones simples por etapas para proyectos de embalses (Canter, pág. 87: actividades de construcción y explotación junto con atributos ambientales. Ver valoraciones libro pag. 86 4. Matriz aplicada a Industria petrolífera: alteraciones ambientales y fase- actividad del proyecto (Canter, pág. 90) 5. Matriz aplicada a Actividad petrolífera: alteraciones ambientales e alteraciones que afectas a peces y habitats (pag. 92)

24 Matrices varias 6. Matriz de Estructura Ambiental: consta de dos partes: identificación y evaluación. La faz de identificación comprende los elementos y unidades ambientales. La de evaluación: escala de importancia, escala de situación actual y escala de gestión , se corresponde con la de Fisher y Davies en la primera etapa.

25 Conclusiones Importante definir límites espaciales de los factores, selección de factores ambientales y fases temporales como acciones del proyecto y criterios de valoración. Instrumento de análisis Puede ser útil faz preliminar u otras s/ proyecto Valoración de impactos clave Ütiles en distintas etapas, comparar alternativas y cuantificar impactos

26 Conclusiones 6. Código de color 7. Notas a pie de página 8. Uso en planificación y no en el estudio es una opción. 9. Análisis de interacciones del ambiente con el proyecto y viceversa.

27 LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLSon listas con preguntas o listados de elementos y efectos ambientales posibles que se utilizan como guías preliminares para avanzar en un EsIA. Pueden ser simples o descriptivas Según sea el procedimiento a veces las provee la autoridad de aplicación como evaluación preliminar. No proporcionan interacciones entre acciones y factores

28 LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLCanter, L. Proporciona varios ejemplos: para gasoductos en pág. 105, Figueroa Casas: Servicio de Suelos de USA a manera de cuestionario: si, no y puede ser como respuestas. Otra es lista de control modificada para pequeños embalses (110) es igual a la de Barrios de Salta proyecto BID Otras son cuestionarios ej: hidraulico y riego (114)

29 LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLListas descriptivas se usan con amplitud que incluyen: acciones y proyectos, localización de principales elementos del proyecto y mecanismos de cambio. También se utilizan en proyectos de urbanización (117) donde se incluye el factor y la base para la eliminación. Figueroa Casas considera una para áreas industriales (83)

30 Listas de control de escalasSe utilizan valores núméricos o símbolos para cada factor ambiental, permitiendo la clasificación y la comparación del proyecto para escoger la alternativa más favorable. Listas de control de escala y de peso Incorporan un grado de importancia de cada impacto para una valoración en magnitud.

31 LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLGeneralmente son emitidas por organismos públicos y proyectos específicos poseen credibilidad profesional y aplicación práctica. Proporcionan enfoque estructurado para identificar impactos claves. Se utilizan para facilitar las discusiones de equipo. Necesidad de definir límites espaciales

32 LISTAS DE CHEQUEO O CONTROLIncluir documentación de argumentos básicos 2. Pueden agruparse en secundarios y primarios y/o interrelaciones del sistema ambiental. 3. Ponderación de importancias. 4. Impactos claves pueden corregirse mediante una lista de control o descriptiva

33 DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓN (FC 95)Consisten en diagramas que contemplan las vinculaciones causa – efecto a diferencia de las técnicas anteriores. Hay simples y complejos. Ventajas y Desventajas Se fundan en los principios de la sinergia y en las relaciones causa efecto de los ecosistemas Permiten visualización integrada de las relaciones y los impactos ambientales

34 DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓNInducen el trabajo conjunto o en equipo. Conveniencia de uso No destacan la importancia relativa de los impactos No efectúan valoraciones Variaciones son diagramas de sistemas propuestos por ODUM (entradas y salidas, muy ecológico)

35 DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓNNo considera lo social económico y cultural. Util para comunicar al pùblico la información del Impacto Ambiental. Ejemplos: Canter ( ) 1. Considera: proyecto, recursos básicos afectados, cambios enla cubierta del suelo, efectos, físicos-químicos y biológicos, sociales- económicos, importancia de estos últimos, datos necesarios para valoración

36 DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓNDiagrama de redes para un proyecto de dragado: factores y proyecto, acciones, efectos directos, indirectos , cambios y efectos finales. (Canter 101) Arbol de impactos: para cada acción un diagrama detallado y posible elaboración de uno que articule a los otros. Digrafo: de impactos directos de urbanización residencial. 104

37 DIAGRAMAS DE REDES O REDES DE INTERACCIÓNUtilidad Problemas en su construcción Conveniencia Importancia Complementariedad Ventajas