1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Alumna: Adriana Alejandra Spiritu Murillo Expediente:62623 Grupo: 9-70 ASESORA: MTRA. EULALIA TORRES TORRES PROCESO ADMINISTRATIVO AUDITORIA INTERNACIONAL

2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

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4 Funciones de la administración Planificación  Metas  Objetivos  Estrategias  Planes Organización  Estructura  Administración de recursos humanos Dirección  Motivación  Liderazgo  Comunicación  Comportamiento Individual de grupo Control  Normas  Medidas  Comparaciones  Acción

5 Planificación Qué hacer Dirección Hacer Oganización Cómo hacer Control Verificar PROCESO DE LA ADMINISTRACION Coordinación

6 Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Jerarquía organizacional Planeación Organización Dirección Control

7 PLANEACIÓN: Implica determinar misiones y objetivos. Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. Requiere la toma de decisiones. Actividades de la planeación: determinar, pronosticar, establecer condiciones, declarar tareas para lograr los objetivos, establecer un plan de logros enfatizado en la creatividad para encontrar nuevos y mejores medios para realizar el trabajo. PLANEACIÓN: Implica determinar misiones y objetivos. Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos. Requiere la toma de decisiones. Actividades de la planeación: determinar, pronosticar, establecer condiciones, declarar tareas para lograr los objetivos, establecer un plan de logros enfatizado en la creatividad para encontrar nuevos y mejores medios para realizar el trabajo.

8 ORGANIZACIÓN: ( agrupar, ordenar) Establecer unidades administrativas, asignar funciones, autoridad, responsabilidad, y jerarquía. Coordinar las actividades de todos los individuos, aprovechar los elementos materiales, técnicos y humanos para los fines de la empresa. ORGANIZACIÓN: ( agrupar, ordenar) Establecer unidades administrativas, asignar funciones, autoridad, responsabilidad, y jerarquía. Coordinar las actividades de todos los individuos, aprovechar los elementos materiales, técnicos y humanos para los fines de la empresa.

9 DIRECCIÓN: Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales. Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación. Actividades importantes de la dirección: Poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. DIRECCIÓN: Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales. Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación. Actividades importantes de la dirección: Poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

10 CONTROL: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado. Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa. Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc. CONTROL: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado. Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa. Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.

11 FASES PROCESO ADMINISTRATIVO FASES PROCESO ADMINISTRATIVO FASE MECANICA O ESTRUCTURAL FASE MECANICA O ESTRUCTURAL FASE DINAMICA U OPERATIVA FASE DINAMICA U OPERATIVA

12 ¿Cómo se ha realizado? PLANEACIÓN DINÁMICA u OPERATIVA MECÁNICA o ESTRUCTURAL PROCESO ADMINISTATIVO DIRECCIÓN ¿Cómo se va a hacer? Procura que se haga ¿Que se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer? CONTROL ORGANIZACIÓN FASESETAPAS

13 PLANEACIONPLANEACION ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN PROPOSITOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLITICASROGRAMASPRESUESTOSPROCEDIMIENTOPROPOSITOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLITICASROGRAMASPRESUESTOSPROCEDIMIENTO DIVISION DEL TRABAJO TRABAJO JERARQUIZACION DEPARTAMENTA- LIZACION DESCRIPCION DE FUNCIONESJERARQUIZACION DEPARTAMENTA- LIZACION DESCRIPCION DE FUNCIONES FASE MECANICA O ESTRUCTURAL FASE MECANICA O ESTRUCTURAL

14 GRACIAS Introducción a la Teoría General de la Administración Idalberto Chiavenato Quinta Edición Administración James Stoner Edward Freeman Daniel Gilbert JR. Sexta Edición Administración una Perspectiva Global Harold Koontz Heinz Weihrich Décima Edición Introducción a la Teoría General de la Administración Idalberto Chiavenato Quinta Edición Administración James Stoner Edward Freeman Daniel Gilbert JR. Sexta Edición Administración una Perspectiva Global Harold Koontz Heinz Weihrich Décima Edición