1 Universidad del Quindío Planeación y Desarrollo

2 Informe de Gestión PAG - 2016 - I PLANEACION Y DESARROLLO Julio 2016

3 A Resumen del PAG Plan Anual de Gestión 2016

4 PILARES DEL PDIObjetivos ESTRATEGICOS Y/O DE CALIDAD Macro procesos que intervienen por objetivo estratégico Metas en 2016 por objetivos # de Actividades por cumplir por objetivos. Porcentaje de participación de las acciones a los objetivo del PDI, de acuerdo a las metas del año 2016 PILAR: Calidad académica pertinente OBJETIVO ESTRATEGICO Y/O DE CALIDAD : 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. 10 MACROPORCESOS87024% PILAR: Investigación Pertinente OBJETIVO ESTRATEGICO Y/O DE CALIDAD : 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. 4 MACROPROCESOS83110% PILAR: Extensión y desarrollo social Pertinente OBJETIVO ESTRATEGICO Y/O DE CALIDAD : 3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. 3 MACROPROCESOS5207% PILAR: Gestión Creativa OBJETIVO ESTRATEGICO Y/O DE CALIDAD : 4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. 12 MACROPROCESOS78428% PILAR: Bienestar y cultura Creativa OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y/O DE CALIDAD : 5. Asegurar un enfoque humano multidimensional en todos los procesos de bienestar, mediante su transversalización, para consolidar la formación integral y el mejoramiento del clima organizacional. 7 MACROPROCESOS4217% PILAR: Integradora con el egresado OBJETIVO ESTRATEGICO Y/O DE CALIDAD: 6. Generar impacto social mediante la participación activa de los egresados en la región y el país, para el mejoramiento de su posicionamiento en el entorno. 8 MACROPROCESOS63110% PILAR: Integradora con la Internacionalización y Movilidad OBJETIVO ESTRATEGICO Y/O DE CALIDAD: 7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. 5 MACROPROCESOS3155% PILAR: Integradora con el entorno OBJETIVO ESTRATEGICOS Y/O DE CALIDAD : 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad 6 MACROPROCESOS6248% 47296100%

5 B Resultados por Macro procesos

6 MACROPROCESO: PLANEACION ESTRATEGICA PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones ESTADISTICAEQUIPO Reinaldo Sierra Prieto PLANESEQUIPO PROYECTOSEQUIPO PILAR Calidad académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. META a 2025 Y META 2016 1.3. Determinar la oferta académica según las tendencias mundiales y las exigencias del mercado que respondan a la ubicación estratégica de la región como cruce de caminos y vía al pacífico. (A 2016 Evaluar la oferta y demanda académica de la Universidad en el área de influencia.) 50% Se presento al MEN los estudios de viabilidad financiera para el ciclo básico de ingeniería, y se tomo en conjuntó con el MEN la determinación de aplazamiento para el primer semestre de 2017. Se realizaron viabilidades de las licenciaturas de la metodología a distancia, Pedagogía Infantil, Licenciatura en Sociales. Las viabilidades están por revisar por parte de los directores y el Consejo de Facultad. El estudio fue aprobado en el CS en el mes de junio. Esta para iniciar la ejecución de la fase I, para Hosting, afinamiento y monitoreo. PILAR Gestión Creativa OBJETIVO 4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.1. La Universidad del Quindío contará con 400 Docentes de planta. (a 2016 300) 75% El estudio se presentó ante el CA y pasó aprobado para CS. Esta a la espera de la aprobación de la convocatoria por el CS e inicio el proceso. Estudio y análisis del presupuesto para vigencia 2017 4.4. Estar entre las 12 mejores universidades públicas de Colombia de acuerdo con el modelo de indicadores oficial del Ministerio de Educación Nacional. (a 2016 puesto 18) 66% Se desarrollaron los Task board para presupuesto, admisiones, y agenda académica. Se sincronizo la herramienta SNIES con la herramienta HECCA, la cual entró en vigencia a partir del primero de agosto y se sincronizó dicha base de datos con datos del I-2016. El SPADIES: su actualización en su versión 3.0 esta para 2017. La información en la versión 2.8 debe estar actualizada en octubre de 2016 (primer semestres hacia atrás). Seguimiento al PFC con recursos CREE 2015 2016. Están en desarrollo los proyectos de Granja de Bengala, Proyectos de Infraestructura y tecnología. Edifico de Ciencias Económicas. PILAR Integradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.1. Conformar e implementar 2 sedes regionales. (A 2016 Realizar un diagnóstico de las necesidades y posibilidades de la institución en el área de influencia de la Universidad). 64% Se realizaron los estudios para los municipios coordilleranos de Génova, Buena Vista y Pijao. Se realizaron estudios de viabilidades financieras para Maestría en Medio Ambiente, Maestría en Admón. del Riesgo (Uniquindio, UTP, Caldas), Maestría en Filosofía.

7 MACROPROCESO: ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones CNAEQUIPO Gustavo Adolfo Rincón SIGEQUIPO PILAR Calidad académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.1. Acreditar y mantener acreditados el 60% de los programas académicos que cumplen con las condiciones del CNA o quien haga sus veces. (A 2016 25%) 33% Actualmente la Universidad cuenta con 46 programas de los cuales 37 son acreditables (80,4%). De estos, 8 tienen acreditación vigente y 1 está en renovación (24,32%). En el primer semestre se presentaron 2 nuevos programas para acreditación de alta calidad, que en caso de concretarse aumentarían el porcentaje al 29% (meta al 2025: 60%). PILAR Gestión Creativa OBJETIVO4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000, además de lograr la certificación en NTC ISO 14001 y adoptar las buenas prácticas de la NTC ISO 26000. (a 2016 Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000) 40% Ejecución del 100% del ciclo de auditorías internas de calidad a los 18 macro procesos del Sistema Integrado de Gestión en los meses de junio y julio de 2016. Las evidencias Programa de auditorías de calidad 2015. Registro asistencia de asignación de auditores de calidad y socialización a líderes y auditores, registros de asistencia por ejecución de auditorías de calidad, planes, listas de chequeo e informes de Direccionamiento, Planeación Estratégica, Comunicación Estratégica, Gestión Calidad, Docencia, Investigación, Proyección Social, Administración del Campus, Gestión Humana, Gestión Apoyo Académico, Gestión Financiera, Gestión Bienestar Institucional, Gestión Biblioteca, Gestión Recursos Académicos, Gestión Documental, Gestión Jurídica, Gestión Tics y Control Interno.

8 MACROPROCESO: COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones Jhonny Rico PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad. META a 2025 Y META 2016 8.2. Diseñar y ejecutar un plan estratégico de comunicaciones que permita la difusión de los resultados de las funciones esenciales de la Universidad. (A 2016 Diseñar un plan estratégico de comunicaciones que permita la difusión de los resultados de las funciones esenciales de la Universidad) 25% El avance de las metas está acorde con la progresión del trabajo que se hace desde las distintas dependencias involucradas en la materialización del Plan. Se depende de la contratación de un aplicativo de envío de correos electrónicos, con el fin de que se pueda segmentar los públicos de manera estratégica. Se ha podido evidenciar una mayor interacción de los usuarios de la Universidad y una mayor identificación de nuestra imagen institucional en los medios virtuales.

9 MACROPROCESO: DOCENCIA PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones FACULTADESDecanos Carlos Alfonso Bustamante UNIDAD CURRICULAREquipo ASUNTOS DOCENTESJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.1. Acreditar y mantener acreditados el 60% de los programas académicos que cumplen con las condiciones del CNA o quien haga sus veces. (25% A 2016) 60% PEUQ, PAC. Se inicia PEF y PEP 1.2. Mejorar en un 30% la cantidad de Estudiantes con los resultados por encima de la media nacional en las pruebas saber-pro en los diferentes componentes. (A 2016 el 3%) 40% Algunos indicadores se actualizan bienal o anual. Esta pendiente (dentro de las fechas establecidas) el indicar de Saber Pro 1.3. Determinar la oferta académica según las tendencias mundiales y las exigencias del mercado que respondan a la ubicación estratégica de la región como cruce de caminos y vía al pacífico. (A 2016 Evaluar la oferta y demanda académica de la Universidad en el área de influencia) 88% Contenido de la política: 1. Identificación de las necesidades de formación, actualización y cualificación permanente de la sociedad en el área de influencia. 2. Análisis de la demanda (población objeto) y capacidad de absorción institucional. 3. Adoptar estrategias para el establecimiento del artículo 50 de la ley 1753 de 2015. 5. Fortalecer los programas académicos de metodología a distancia. 6. Oferta académica orientada a la formación profesional pertinente. 7. Programa de formación en segunda lengua. 9. Política institucional para los programas académicos en la metodología a distancia. 1.6. Formular y ejecutar un plan de articulación con la educación media por Facultad, con las diferentes instituciones educativas locales, regionales y nacionales. (A 2016 Formulación del plan) 65% Esta lista la ficha preliminar. Una vez se asignen los recursos se radica para continuar con fase de ejecución. Se proyecta la Feria del Libro para el mes de octubre, para efectos de lo anterior se han realizado reuniones con varias dependencias de la Institución. 1.7. Contar con 120 docentes de planta con título de doctorado y alcanzar el 90% de los docentes ocasionales con título de maestría o doctorado. (a 2016 plan formulado) 32% El estatuto debe incluir los lineamientos necesarios que, permitan la vinculación efectiva como docentes de planta a los docentes ocasionales y categráticos de la UQ que, reunan condiciones necesarias entre ellas formación a nivel de maestría y/o doctorado. Se pretende que docentes ocasionales y catedráticos que, tienen vinculación en tiempo a la universidad del Quindío, y que obstentan sus títulos de Mg y PHD, sean priorizados para su vinculación. 1.8. Incrementar en un 50% el uso de los recursos de apoyo virtual en las plataformas institucionales por parte de los programas académicos, con respecto al año 2015. (a 2016 5% 95% PEUQ, PAC. Se inicia PEF y PEP PILARGestión creativa OBJETIVO4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.1. La Universidad del Quindío contará con 400 Docentes de planta. ( a 2016 300)60%Esta lista la propuesta en borrador del estatuto docente. 4.4. Estar entre las 12 mejores universidades públicas de Colombia de acuerdo con el modelo de indicadores oficial del Ministerio de Educación Nacional. (a 2016 puesto 18) Esta en reevaluación Es una meta que debe someterse a un análisis contextual PILARIntegradora con el graduado OBJETIVO6. Generar impacto social mediante la participación activa de los egresados en la región y el país, para el mejoramiento de su posicionamiento en el entorno. META a 2025 Y META 2016 6.4. Generar 4 convenios adicionales de doble titulación con universidades nacionales o extranjeras acreditadas. (a 2016: Mantener los convenios de doble titulación activos con universidad nacional o extranjeras acreditadas) 80% Esta propuesto el estatuto estudiantil listo. Están los comités para la organización del Congreso Internacional en Mediaciones Pedagógicas para la Educación del Siglo XXI. 6.5. Generar un programa de incentivos para que mínimo el 30% de los Estudiantes de posgrados sean egresados de la Universidad. (a 2016: Formular un programa de incentivos para egresados de la institución, en los posgrados propios) 0% Se va a revisar pensando en la flexibilidad curricular de manera tal que, permita el transito de pregrado a posgrado (ejemplo: articulación de trabajo de grado, con materias de posgrado y/o articulación con espacios académicos de los posgrados). PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad. META a 2025 Y META 2016 8.1. Conformar e implementar 2 sedes regionales. (a 2016: Realizar un diagnóstico de las necesidades y posibilidades de la institución en el área de influencia de la Universidad) 20% Existe un estudio denominado "La regionalización como un aporte a la equidad, la democracia y la paz" de cosecha uniquindiana editado por UQ y MEN. Este reúne y articula reflexiones sobre la inserción de la educación superior en la región. Las dos mesas realizadas contienen las proyecciones de cambios en mallas curriculares y renovación de planes de estudio. Se ha realizado a la fecha la orientación en la elaboración de nuevos micro currículos que, respondan a misión y visión UQ. Esto implica la revisión y ajuste de los PEF y PEP.

10 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDERAvances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILAR Calidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILAR Investigación pertinente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han enviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILAR Extensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO 3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILAR Integradora con la internacionalización OBJETIVO 7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016, 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILAR Integradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016

11 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: ADMINISTRACIÓN DEL CAMPUS PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones INFRAESTRUCTURA FISICACARLOS CORDOBA Reinaldo Sierra Prieto AMBIENTALCARLOS CORDOBA MANTENIMIENTOGUSTAVI AGUIRTRE PILAR Calidad académica Pertinente OBJETIVO1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.4. Construir un edificio de aulas Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. 100% a 2016 44% El proyecto se encuentra en fase de ejecución de la obra civil, a cargo del consorcio Académico SL 2016. La interventoría la esta realizando el Centro de Extensión de la Facultad de Ingeniería. El plazo contractual para la ejecución es de 8 meses y a la fecha se encuentran en fase de cimentación y obras de alcantarillado. PILAR Investigación pertinente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.6. Construir el edificio de Ciencias Naturales y Bioterio, el cual integra el Museo de Historia Animal, el Bioterio y el Laboratorio de Investigaciones Biomédicas y el Laboratorio de Pos cosecha. Esta por redefinirse la meta PILAR Gestión Creativa OBJETIVO4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000, además de lograr la certificación en NTC ISO 14001 y adoptar las buenas prácticas de la NTC ISO 26000. (a 2016 Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000) 11% En coordinación con la Vicerrectoría Administrativa se acordó la reactivación de la mesa ambiental, proceso liderado por la oficina de planeación física - SGA.. Descripción de lo que debe contener una política ambiental, con el fin de que en la segunda reunión se lleven propuestas para su desarrollo. Articulando el proyecto de huerta agroecológica a desarrollar por el programa de Trabajo Social, se hicieron visitas al sitio de la compostera, para evaluar las necesidades de rehabilitación de las camas, y del sitio. Se llevó a cabo visita a Frigocafé con el fin de conocer las experiencias que han tendió con el lombricultivo y con el compostaje en pilas. Acercamientos con el personal del restaurante universitario y de CEPAS para establecer mecanismos para la separación de los residuos, adicionalmente se cuenta con el apoyo del jardín botánico para la separación de los residuos de restos de podas. 4.5. Adecuar, mejorar y construir la infraestructura física del campus con el fin de garantizar las condiciones de operación en cuanto a docencia, investigación y extensión. (a 2016 de acuerdo a la proyección) 49% Se contrataron obras en San Juan Bosco para adecuar espacios para talleres del programa de Artes Visuales. Se adjudicó el proceso de Invitación Abreviada No. 008 de 2016 para realizar las obras de adecuación del sótano de la Facultad de Ciencias de la Salud. Se contrató la consultoría eléctrica requerida para ejecución de obras cuyo objeto es el cambio de la subestación y recalculo sistemas eléctricos, además de los diseños de iluminación para los edificios Administrativos 1 y 2. Se contrató la obra civil para la renovación del sistema de recámaras de energía y telecomunicaciones entre los escenarios deportivos y el edificio de Educación. HAY UNA EXTENSA INFORMACIÓN RESPECTO A ESTE TEMA, SE RECOMIENDA VERLA EN EL PAG PILAR Bienestar y cultura creativa OBJETIVO5. Asegurar un enfoque humano multidimensional en todos los procesos de bienestar, mediante su transverszalización, para consolidar la formación integral y el mejoramiento del clima organizacional. 5.3. Adecuar 2500 M² de los escenarios deportivos existentes en el campus universitario: Canchas múltiples y Piscina Olímpica (Espacios urbanos para ventas de estudiantes). A 2016 Realizar los estudios y diseños para la adecuación de 2500 M² de los escenarios deportivos existentes en el campus universitario: Canchas múltiples y Piscina Olímpica y la primera fase del proyecto. 0% Se está realizando el análisis de costos para determinar el alcance de la consultoría requerida previa a las obras, la cual contemplara un diseño integral a desarrollar por fases de acuerdo con el flujo de caja previsto en el PFC. PILAR Integradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.1. Construir el edificio del Instituto de idiomas. (a 2016 Realizar los estudios y diseños para la construcción del edificio del Instituto de idiomas, contar con la licencia de construcción.) 0% Se esta estructurando el anteproyecto con el fin de contratar los estudios y diseños para la construcción del edificio.

12 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: GESTION HUMANA PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones NOMINALILIANA JAIMES NATALIA JARAMILLO HOJA DE VIDACARLOS CORDOBA MARTA GIRALDO PILAR Gestión Creativa OBJETIVO 5. Asegurar un enfoque humano multidimensional en todos los procesos de bienestar, mediante su transversalización, para consolidar la formación integral y el mejoramiento del clima organizacional. (A 2016 INICIAR GESTIÓN) METAS a 2025 Y META 2016 5.1. Mejorar en un 10% los indicadores de medición del clima organizacional (riesgo psicosocial) en la universidad. (a 2016 iniciar gestión) 80% Se logró determinar cuáles son los principales riesgos psicosociales que están afectando al personal administrativos de la Institución, a fin de realizar las intervenciones necesarias que garanticen su mejoramiento. Al respecto se han realizado consultoría personalizada a 4 funcionarios, igualmente se han realizado talleres en prevención de riesgo psicosocial y su influencia en el clima organizacional a 50 personas, se ha socializado el resultado de medición 38 personas y brindado capacitaciones sobre Atención al ciudadano a120 personas. 5.5. Incrementar en un 10% participaciones de personal administrativo en actividades de capacitación y formación en su área de desempeño laboral. (A 2016 EL 1%) 44% Este plan fue aprobado mediante la Resolución No.1687 del 18 de abril del 2016, fecha desde la cual se encuentra en su debida ejecución, en este documento se establecieron las directrices generales para la capacitación del personal administrativo de la Institución. El Plan de Capacitación se ha ejecutado según parámetros y directrices de la Comisión de personal, en el Archivo de Gestión de área de Gestión Humana, reposan todos los soportes requeridos, según lo establece el procedimiento de capacitaciones aprobado. Se tiene reporte de la ejecución de las capacitaciones según presupuesto aprobado y solicitudes realizadas y aprobadas por la Comisión de Personal, previo análisis de la coherencia de las mismas con las funciones desempeñadas. Para el II semestre se realiza la medición del impacto de las capacitaciones asistidas durante el I semestre; esta actividad es realizada por parte de los Jefes de cada área con el fin de evaluar el mejoramiento de competencias del personal a cargo.

13 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: BIENESTAR INSTITUCIONAL PROCESOSDIRECTORLIDERAvances de las actividades programad as para contribuir a la meta Resultados de las acciones CULTURA Carlos Cabrera Arizmendi DEPORTES DESARROLLO HUMANA PILARBienestar y cultura creativa OBJETIVO 5. Asegurar un enfoque humano multidimensional en todos los procesos de bienestar, mediante su transversalización, para consolidar la formación integral y el mejoramiento del clima organizacional. META a 2025 Y META 2016 5.1. Mejorar en un 10% los indicadores de medición del clima organizacional (riesgo psicosocial) en la universidad. (a 2016 iniciar gestión) 100% Se dio continuidad en los Cursos ofertados para el personal docente, administrativo, jubilado y graduado. Las actividades de deportes, cultura, y programas ejecutados están mas detalladas en el PAG. META a 2025 Y META 2016 5.3. Adecuar 2500 M² de los escenarios deportivos existentes en el campus universitario: Canchas múltiples y Piscina Olímpica (Espacios urbanos para ventas de estudiantes). (A 2016 Realizar los estudios y diseños para la adecuación de 2500 M² de los escenarios deportivos existentes en el campus universitario: Canchas múltiples y Piscina Olímpica y la primera fase del proyecto) 56% A la fecha, el macro proceso a celebrado convenios interinstitucionales. TRANSPORTE: COOBURQUIN Armenia y Calarcá, COOBURQUIN Armenia (Artes Visuales), BASA Armenia y Calarcá, BASA La Tebaida, Buses Ciudad Milagro Armenia Transtebaida. COMEDOR, Fundación Providencia VALOR MATRÍCULA, EDEQ DEPORTES Y RECREACIÓN, Club Yubartas META a 2025 Y META 2016 5.4. Fortalecer la permanencia y retención estudiantil, mediante la disminución de la tasa de deserción por periodo al 7,3%. (a 2016 8,8%) 47% Los programas que a la fecha se han desarrollado desde cada una de las áreas de Bienestar son: Zona ZOU, intervención con actividades lúdicas, recreativas y deportivas en el bosque Jaime Garzón. Actividades culturales y cursos en el bosque Jaime Garzón, Media Torta Cultural y Auditorio Ciencias Básicas. Ejecución el programa Reconocimiento de la Diversidad Social y Educativa. El Área de Cultura y Ciudadanía realizó las siguientes agendas: 16/02/2016 AGENDA CULTURAL ALIANZA FRANCESA MON COTE PUNK - 04/03/2016 AGENDA CULTURAL DIA DE LA MUJER - 01/04/2016 AGENDA CULTURAL ARTES CIRSENCES - 25/05/2016 AGENDA CULTURAL TEATRO - 27/05/2016 AGENDA CULTURAL PROECUADOR Se ofertaron 46 cursos (98 grupos) en las diferentes áreas de Bienestar. 25 cursos (51 grupos) - Área de Cultura. 19 cursos (44 grupos) - Área de Deportes y Recreación. 2 cursos (3 grupos) - Área de Desarrollo Humano y la Salud. Se beneficiaron 1431 estudiantes. 716 estudiantes Área de Cultura 655 estudiantes Área de Deportes y Recreación. 60 estudiantes Área de Desarrollo Humano y la Salud. Se implementaron 37 Selecciones Deportivas/Grupos Culturales Representativos. Se beneficiaron 834 estudiantes. 14 Grupos culturales representativos - 271 Estudiantes. 23 Selecciones deportivas representativas - 563 Estudiantes. Ejecución de una escuela de formación (Escuela deportiva y Escuela cultural) como un proyecto de extensión remunerada en conjunto con la Vicerrectoría de Extensión y Desarrollo Social. Las disciplinas ofertadas son: Fútbol, Natación, Squash y Voleibol. Las disciplinas ofertadas son: Fútbol, Natación, Squash y Voleibol. Ver todas las demás actividades y resultados en el PAG.

14 MACROPROCESO: GESTION FINANCIERA PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las actividades CONTABILIDAD Clara Aristizabal TESORERIA ACTIVOS COMPRAS CARTERA PILARCalidad académica Pertinente OBJETIVO1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 20161.4. Construir un edificio de aulas Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. (a 2016 100%) 33% Se definieron las temáticas para el Plan de Capacitaciones a realizar así: 1. Instructivo socializarlo, para la contratación por órden de prestación de servicios para persona natural. 2. Presentación y socialización en coordinación con la Oficina Jurídica y en atención al Manual de Contratación, para los supervisores de los contratos. 3. Elaborar instructivo y socializarlo, relacionado con la ejecución de las actividades de Proyección Social. PILARInvestigación Pertinente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.6. Construir el edificio de Ciencias Naturales y Bioterio, el cual integra el Museo de Historia Animal, el Bioterio y el Laboratorio de Investigaciones Biomédicas y el Laboratorio de Pos cosecha. 12% Se elaboraron los estudios previos y se cuenta con la disponibilidad presupuestal para la contratación del actuario ( Ficha técnica de Estudio Previo diligenciada, carpeta digital en área financiera). PILARGestión creativa OBJETIVO4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 20164.1. La Universidad del Quindío contará con 400 Docentes de planta. (A 2016 300) 0% La convocatoria docente se encuentra en proceso de aprobación por el Consejo Superior para vincular plazas docentes a través de dos tipos de convocatoria: cerrada (para docentes ocasionales) y otra abierta. Se adelantará reunión de este Macro proceso con las Oficinas de Asuntos Docentes y Planeación y Desarrollo para obtener información inicial de la proyección de la Convocataria Docente para tener insumos que permitan ir adelantando el estudio de viabilidad. PILARBienestar y cultura creativa OBJETIVO5. Asegurar un enfoque humano multidimensional en todos los procesos de bienestar, mediante su transversalización, para consolidar la formación integral y el mejoramiento del clima organizacional. META a 2025 Y META 2016 5.3. Adecuar 2500 M² de los escenarios deportivos existentes en el campus universitario: Canchas múltiples y Piscina Olímpica (Espacios urbanos para ventas de estudiantes). (A 2016 estudios y diseños) 0% Se definieron las temáticas para el Plan de Capacitaciones a realizar así: 1. Instructivo socializarlo, para la contratación por orden de prestación de servicios para persona natural. 2. Presentación y socialización en coordinación con la Oficina Jurídica y en atención al Manual de Contratación, para los supervisores de los contratos. 3. Elaborar instructivo y socializarlo, relacionado con la ejecución de las actividades de Proyección Social. PILARIntegradora con el egresado OBJETIVO6. Generar impacto social mediante la participación activa de los egresados en la región y el país, para el mejoramiento de su posicionamiento en el entorno. META a 2025 Y META 2016 6.5. Generar un programa de incentivos para que mínimo el 30% de los Estudiantes de posgrados sean egresados de la Universidad. (A 2016 formular programa) 40% Se realizará reunión con las Oficinas de Egresados y de Planeación y Desarrollo para conocer las propuestas de políticas de estímulos a los egresados y poder determinar las que tienen impacto económico para proceder a su evaluación. PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 20167.1. Construir el edificio del Instituto de idiomas. 100% a 2016 8% Gestionar y Coordinar la contratación de una Calificadora de Riesgo para evaluar la Capacidad de Pago de la Universidad, con el fin de poder tramitar un crédito público,, que permita cofinanciar los proyectos de infraestructura incluidos en el Plan Estratégico. Se solicitó cotización de la actualización de la Calificación de riesgo a la empresa Valuan Risk, se presentó a la rectoría. Estamos en espera de directriz al respecto.

15 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: PLANEACION ESTRATEGICA PROCESOSDIRECTORLIDERAvances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las actividades Juan Carlos Marín PILAR Calidad académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. META a 2025 Y META 2016 1.1. Acreditar y mantener acreditados el 60% de los programas académicos que cumplen con las condiciones del CNA o quien haga sus veces. (a 2016 el 25%) 50% 1.3. Determinar la oferta académica según las tendencias mundiales y las exigencias del mercado que respondan a la ubicación estratégica de la región como cruce de caminos y vía al pacífico. (A 2016 Evaluar la oferta y demanda académica de la Universidad en el área de influencia.) 40% PILAR Gestión Creativa OBJETIVO4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000, además de lograr la certificación en NTC ISO 14001 y adoptar las buenas prácticas de la NTC ISO 26000. (a 2016 mantener la NTCGP 1000) 32% 4.4. Estar entre las 12 mejores universidades públicas de Colombia de acuerdo con el modelo de indicadores oficial del Ministerio de Educación Nacional. (a 2016 puesto 18) 77% PILAR Integradora con el entorno OBJETIVO 6. Generar impacto social mediante la participación activa de los egresados en la región y el país, para el mejoramiento de su posicionamiento en el entorno. (a 2016 Mantener los convenios de doble titulación activos con universidad nacional o extranjeras acreditadas.) META a 2025 Y META 2016 6.4. Generar 4 convenios adicionales de doble titulación con universidades nacionales o extranjeras acreditadas. 0% 6.5. Generar un programa de incentivos para que mínimo el 30% de los Estudiantes de posgrados sean egresados de la Universidad. (a 2016 formular el programa) 0%

16 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: GESTION DOCUMENTAL PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones MARIBEL ARIAS ZAPÁTA PILAR Gestión creativa OBJETIVO 4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000, además de lograr la certificación en NTC ISO 14001 y adoptar las buenas prácticas de la NTC ISO 26000. (a 2016 NTCGP 1000) 88% Se ha avanzado en el 80% del diagnóstico del fondo acumulado en la institución, aún falta 12 dependencias por hacer el envío del fondo acumulado al Archivo Central. Reglamento de peticiones, quejas, reclamos, denuncias y felicitaciones "PQRSDF" actualizado. con la actualización del procedimiento en el II semestre y socialización, se dará cumplimiento al 100% de la meta propuesta. TRD, actualizadas e implementadas en la Universidad del Quindío.

17 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0%Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: BIBLIOTECA PROCESOSDIRECTORLIDERAvances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultados de las acciones CRAI Jairo Hernán Díaz B. INFANTIL PILARCalidad académica pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. META a 2025 Y META 2016 1.1. Acreditar y mantener acreditados el 60% de los programas académicos que cumplen con las condiciones del CNA o quien haga sus veces. (a 2016 el 25%) 85% 100% la actualización del sistema de información de indicadores de la Biblioteca CRAI y que permite gestionar en forma ágil la información institucional relacionada a los indicadores del CNA. 100% la creación de un vídeo de apoyo, tipo "Hágalo Usted Mismo", que permite que las personas encargadas de los procesos de acreditación en cada uno de los programas, aprenda a recuperar de forma directa los datos que requiere de la biblioteca; evitando perdida de tiempo y una mejora sustancial en la calidad de la información. Esto permite gestionar en forma ágil la información institucional relacionada a los indicadores del CNA y que relacionan la Biblioteca CRAI. El acceso y uso de los recursos de información impresos y digitales de alta calidad que ofrece la Biblioteca CRAi de la Universidad del Quindío, fortalece los programas académicos de metodología a distancia para lograr la acreditación de alta calidad. Se ofrecieron para los estudiantes inducciones, capacitaciones básicas y especializadas; presenciales y de forma remota - favoreciendo los programas de distancia y virtual. Aunque los servicios de referencia y asesoría bibliotecaria siempre han existido, se potencializan al tener una persona profesional encargada de este asunto. El único pendiente, porque no está en nuestras manos, pero que se solicitó a la Vicerrectora Administrativa, es la obtención de un teléfono o tablas, así como una SIM CARD con datos para montar el servicio de Bibliotecólogo en línea a través de WhatsApp, permitiendo impactar aún mas a los estudiantes de distancia y virtual, e incluso los de presencial.

18 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: GESTION JURIDICA PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultado de las actividades SECRETARIA GRAL NETOR JAIRO ZAPATA GIL OFICINA JURIDICA PILARExtensión y desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (A 2016 INICIAR GESTIÓN) 80% PARTICIPACION EN PROCESOS LICITATORIOS - CONVOCATORIAS - CONCURSOS 1. Convocatoria para proyectos de Ciencia, tecnología e innovación COLCIENCIAS (Alianza BIOS Y UNIQUINDIO). PILARGestión creativa OBJETIVO 4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000, además de lograr la certificación en NTC ISO 14001 y adoptar las buenas prácticas de la NTC ISO 26000. (A 2016 NTCGP 1000) 70% PROYECTOS DE UNIFICACIÓN NORMATIVA 1. Unificación Normativa (Liquidación de Matrículas). 2. Reforma Estatuto Estudiantil de Postgrados. 3. Reglamento de Postgrados. PROYECTOS PARA APROBACION DE LOS CONSEJOS SUPERIOR Y ACADEMICO 1. Política Académica Curricular (PAC). 2. Proyecto Educativo Institucional (PEI). 3. Proyecto para fortalecer la estrategia virtual institucional. 4. Exoneración pago de matrícula estudiantes internado rotatorio y residentes de postgrados clínicos. 5. Requisitos para concurso de Docentes Ocasionales. 6. Adiciona el énfasis de los idiomas de especialidad pregrado Lic. Lenguas Modernas. 7. Calendario académico 2016 segundo semestre académico. 8. Aprobación plan de desarrollo profesoral por facultades. 9. Creación de políticas de semilleros de investigación. 10. Modifica los planes de estudio de los programas de Tecnología Agropecuaria y Agroindustria. 11. Creación Doctorado en ciencias con énfasis en biología, química, física, y matemáticas, ofrecido en red con las universidades tecnológica de Pereira y de Caldas, y se aprueba su currículo. PILARIntegradora con el egresado OBJETIVO 6. Generar impacto social mediante la participación activa de los egresados en la región y el país, para el mejoramiento de su posicionamiento en el entorno META a 2025 Y META 2016 6.4. Generar 4 convenios adicionales de doble titulación con universidades nacionales o extranjeras acreditadas. (a 2016 Mantener los convenios de doble titulación activos con universidad nacional o extranjeras acreditadas.) 10% El señor Rector durante los días 13 y 20 de febrero, a la Ciudad de Porto-alegre (Brasil) y en desarrollo de actividades de carácter académico - Administrativas, previa revisión por parte de la Oficina Asesora Jurídica, suscribió en calidad de representante legal de nuestra Institución Convenio Específico de Doble Titulación con la Universidad de Santa Cruz del Sur, acordando establecer las bases y criterios para la realización del doble diploma vinculado al Programa de Pos - Graduación Maestría en Sistemas y Procesos Industriales de la Universidad de Santa Cruz del Sur y la Maestría en Ingeniería con énfasis en ingeniería de Software de la Modalidad en Investigación de la Universidad del Quindío.

19 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: RECURSOS ACADEMICOS PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades para contribuir a la meta Resultados de las acciones VIRTUALIZACIÓNSonia María Salgado Parra PUBLICACIONESNelson Eduardo Torres Díaz AUDIO VISUALESDiego Hernán Prieto Torres PILAR Calidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.6. Formular y ejecutar un plan de articulación con la educación media por Facultad, con las diferentes instituciones educativas locales, regionales y nacionales. 15% Se diseñó un programa piloto "Uniquindio en tu colegio" a través un programa de televisión. Durante el I semestre de 2016 se realizó las 4 sesiones del taller Cine Club con estudiantes de educación básica. Se realizó un taller de medios audiovisuales con estudiantes de educación básica. 1.8. Incrementar en un 50% el uso de los recursos de apoyo virtual en las plataformas institucionales por parte de los programas académicos, con respecto al año 2015. (a 2025. a 2016 el 5%.) 24% Se elaboró la propuesta de actualización de la estrategia virtual, y se realizó la gestión para su aprobación ante las directivas y el consejo superior. A la fecha se encuentra en proceso de firmas el acto administrativo. A la fecha se encuentra en proceso de planeación el programa de capacitación con base en los nuevos lineamientos de la estrategia virtual institucional, el proyecto educativo uniquindiano y el estatuto docente. A la fecha se encuentra en proceso de planeación de visitas a docentes y directores de programas académicos con la nueva estrategia virtual institucional. Durante el I semestre de 2016 se realizaron las siguientes capacitaciones que enfocan al fortalecimiento de los procesos académicos y de extensión de la Universidad del Quindío: 1. Curso Diseño y creación de Recursos de Apoyo en Moodle. 69 Docentes UQ 2. Diplomado en Construcción y gestión de AVA - Tutor Virtual. 11 Docentes UQ, Administrativos 7 y 3 Externos. 3. Taller Condiciones de Uso de contenidos Docentes 5 Estudiantes 57 y Externos 1 Revisión de los 15 espacios académicos de acuerdo a los estándares de calidad para el e-learning los cuales fueron ajustados por los docentes. Se generarán ingresos a la UQ. Se publicaron los libros, como avance al proyecto de la editorial de publicaciones uniquindiana. Los libros publicados son: "Cuentos heteróclitos", de Carlos Castrillon, Mariana Valencia, Daniel Rodríguez, "Momentos memorables de la militancia musical", de Libaniel Marulanda, "Historia quindiana". PILAR Gestión creativa OBJETIVO 4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000. A 2016 conservar la certificación. 12% Análisis de documentos la sinopsis del archivo audio visual para su digitalización, y se han elaborado las fichas correspondientes. Para la elaboración de anteproyecto, se tiene estimado el costo de la Editorial de la Universidad del Quindío. Contribuir a la Se han iniciado estudios y análisis para la implementación de la política de manejo de residuos, teniendo en cuenta los residuos químicos que se manejan en la unidad de publicaciones. PILAR Bienestar y cultura creativa OBJETIVO 5. Asegurar un enfoque humano multidimensional en todos los procesos de bienestar, mediante su transversalización, para consolidar la formación integral y el mejoramiento del clima organizacional. META a 2025 Y META 2016 5.1. Mejorar en un 10% los indicadores de medición del clima organizacional (riesgo psicosocial) en la universidad. (a 2016 PRE ACTIVIDADES) 25% Se realizaron 16 sesiones de cine club, orientadas a la comunidad académica. La invitación es realizada a través de la oficina de comunicaciones. PILAR Integradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad. META a 2025 Y META 2016 8.2. Diseñar un plan estratégico de comunicaciones que permita la difusión de los resultados de las funciones esenciales de la Universidad. 8% Se han producido documentales que serán publicados en el canal ZOOM durante el II semestre de 2016

20 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: GESTION DE TIC PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta Resultado de las acciones SOPORTEHUGO HORACIO BUITRAGO CENTRO TECNOLOGICOPEDRO REDESHARVY PILAR Bienestar y cultura creativa OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. META a 2025 Y META 2016 1.8. Incrementar en un 50% el uso de los recursos de apoyo virtual en las plataformas institucionales por parte de los programas académicos, con respecto al año 2015. (A 2016 EL 5%) 0% PILARInvestigación pertinente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. (A 2016 DISEÑAR EL SISTEMA) 0% PILARGestión creativa OBJETIVO4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000, además de lograr la certificación en NTC ISO 14001 y adoptar las buenas prácticas de la NTC ISO 26000. (a 2016 NTCGP 1000) 0% 4.6. Fortalecer la infraestructura tecnológica del campus universitario. (a 2016 Inversión en Infraestructura tecnológica proyectada) 48% Levantamiento de la información en la institución con el objetivo de presentar un proyecto integral bajo parámetros de seguridad, buenas prácticas de ingeniería y reorganización de las tecnologías inalámbricas existentes en el campus. Proceso de reubicación y selección de puntos estratégicos en el campus de la institución entre las Áreas de TI y Mantenimiento, y en los próximos días en conjunto con el Área de Planeación Física se efectuará un modelado sobre planos en formato AutoCAD para presentar el proyecto ante la alta dirección. Se Instalo y configuro el software QLIK SENSE. Se realizaron capacitaciones a los ingenieros de desarrollo y administradores de la plataforma. Se han diseñado, desarrollado y puesto en producción 5 modelos de indicadores. Se instalo y configuro la plataforma GESEN. La primera fase actualizar la plataforma SEVEN y KACTUS, a la versión 14 ya esta para lanzarse a producción el día 1 de agosto/2016. Se realizó adquisición de licencias de software a saber: - 50 Licencias Adobe CC VIP - 50 Licencias Virtual Plant Agroindustrial - 30 Licencias Faronics Deep Freeze. Compra de equipos de cómputo con destino a las siguientes dependencias: - Centro de Sistemas Oficina Control Interno - Oficina Planeación y Desarrollo - Programa Administración Financiera (Punto de la Bolsa) PILARIntegradora con el egresado OBJETIVO6. Generar impacto social mediante la participación activa de los egresados en la región y el país, para el mejoramiento de su posicionamiento en el entorno META a 2025 Y META 2016 6.2. Contar con una base de datos que posea información consolidada del 90% de los graduados a partir del año 2000. (A 2016 el 60%) 0%

21 MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN PROCESOSDIRECTORLIDER Avances de las actividades programadas para contribuir a la meta COMITES DE INVESTIGACIONESPOR FACULTAD Jhon Carlo Castaño CENTROS DE INVESTIGACIONEquipo INSTITUTO DE INVESTIGACIONJair García PILARCalidad Académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. METAS a 2025 Y META 2016 1.5. Vincular a la Universidad a 5 nuevas redes académicas o de investigación y fortalecer las existentes, para generar programas de conocimiento sobre problemas concretos de la sociedad. (a 2016 Fortalecer el vínculo con las redes académicas o de investigación actuales) 50% Se han ejecutado dos actividades, ya que es una convocatoria que se mantiene durante todo el año, y se está visitando los investigadores para cumplir esta meta al 100% PILARInvestigación pertienente OBJETIVO 2. Posicionar la investigación y la innovación pertinente como referente institucional, a través de grupos y programas de investigación, consolidados; fortaleciendo su impacto en la transformación de la sociedad desde lo humano, lo económico, lo industrial, lo ambiental, lo cultural y lo político. META a 2025 Y META 2016 2.1. Fortalecer los centros de investigación o desarrollo tecnológico, con el fin de lograr el reconocimiento por parte de Colciencias de mínimo dos de estos. (a 2016 iniciar proceso) 60% Al primer semestre de 2016 se han ejecutado dos actividades que evidencian el cumplimiento del 60% de la meta, ya que es una convocatoria que dura la ejecución todo el año 2016 se trabajara para que ejecuten estos rubros y cumplir esta meta 2.2. Mejorar y mantener la categorización de los grupos de investigación, mediante el reconocimiento del 50% de los nuevos grupos y el mejoramiento del 20% de los grupos categorizados, según las políticas de Colciencias. (a 2016 10% y 4%) 40% A la fecha, se evidencia la ejecución de dos actividades que permiten el cumplimiento del 40% de la meta. Las demás actividades que permitirán el cumplimiento al 100% se tienen planeadas ejecutar en el segundo semestre de 2016 ya que la planta docente está en su periodo vacacional. 2.3. Crear, implementar y mantener un sistema de información para la apropiación del conocimiento que articule los procesos de investigación, docencia y relación con el entorno. 76% Las actividades ejecutadas para la creación del sistema de información se ha avanzado en el primer semestre de 2016, en un 76% recopilación de la información, para la consecución de la meta se está trabajando de la mano de la empresa SEVEN Armenia y se realizan reuniones periódicas para cumplir esta meta. 2.4. Realizar 50 publicaciones en revistas internacionales indexadas. ( a 2016 5 publicaciones) 100% Se ha superado en lo planteado inicialmente de financiar 6 artículos para traducción y corrección de estilo, ya que hasta la fecha se han recepcionado 7 y se han eviado la misma cantidad, lo que evidencia que a la fecha de finalización de la meta se superará en un porcentaje más alto. 2.5. Contar con 10 registros de patente. (a 2016 Establecer un plan para la formulación y presentación de patentes) 100% Se ha superado de acuerdo a lo planeado inicialmente, ya que se cumplió con la identificación de 10 tecnologías y se realizó la vigilancia tecnológica a este mismo número, finalmente al primer semestre de 2016 se redactaron 5 patentes para realizar la solicitud de las mismas 2.7. Firmar y poner en marcha 10 nuevos convenios o contratos con el sector público o privado, para productos I + D. (a 2016 uno) 60% A la fecha se ha ejecutado un 60% de las actividades que permitirán alcanzar la meta, se continuará durante el segundo semestre de 2016 identificando actores para trabajar proyectos en conjunto de I+D 2.8. Incentivar la participación de los estudiantes en los procesos de investigación formativa (Semilleros, Jóvenes Investigadores, entre otros), mediante el incremento de un 20% de los estudiantes que participaron en estos el año 2015. (a 2016 2%) 68% Se tienen planeadas realizar en el segundo semestre, se está trabando de la mano de la REDSSI para el encuentro regional de semilleros que se realizara el mes de octubre además la inscripción se semilleros fase II el segundo semestre del 2016 y con esto cumplir la meta. PILARExtensión y el desarrollo social pertinente OBJETIVO3. Fortalecer los procesos de extensión para satisfacer las exigencias y necesidades del entorno, aportando a la solución de problemáticas del desarrollo social. META a 2025 Y META 2016 3.5. Participar en la formulación, implementación o evaluación de 3 políticas públicas de interés regional o nacional. (a 2016 iniciar gestión) 50% La actividad ejecutada evidencia el cumplimiento de la meta en un 50%, los investigadores de la Universidad del Quindío tienen hasta el 30 de noviembre de 2016. Para participar en la definición, implementación y evaluación de políticas públicas PILARIntegradora con la internacionalización OBJETIVO7. Articular los procesos académicos, de investigación, extensión y de cultura, mediante convenios y redes a nivel mundial, con el fin de visibilizar la Universidad en el entorno internacional. META a 2025 Y META 2016 7.2. Realizar por lo menos 30 intercambios de investigadores con Centros de Investigación internacionales. (a 2016 3 intercambios) 42% Al primer semestre de 2016 las acciones ejecutadas para la consecución de la meta evidencian un cumplimiento del 42% de la meta, y ya que es una convocatoria que dura todo el año se está trabajando fuerte de la mano de los investigadores para cumplir este objetivo. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 8. Contribuir en la construcción de una sociedad sostenible y resiliente, educando para la paz en el posconflicto con sensibilidad estética y ambiental, la cultura, la formación académica y científica para tener un papel protagónico e influyente en la sociedad META a 2025 Y META 2016 8.4. Ejecutar 40 actividades de fortalecimiento y conservación del paisaje cultural cafetero a través del programa de investigación correspondiente. (a 2016 cuatro actividades) 0% Esta actividad está proyectada para realizarce en el segundo semestre de 2016 MACROPROCESO: APOYO A LA ACADEMIA PROCESOSDIRECTORLIDERAvances de las actividades programada s para contribuir a la meta Resultados de las acciones Juan Carlos Marín PILARCalidad académica Pertinente OBJETIVO 1. Consolidar una oferta académica pertinente y de alta calidad, mediante el aseguramiento de los procesos académicos, de investigación y extensión, para garantizar la formación desde el ser, el saber y el hacer. META a 2025 Y META 2016 1.1. Acreditar y mantener acreditados el 60% de los programas académicos que cumplen con las condiciones del CNA o quien haga sus veces. (a 2016 el 25%) 50% Diligenciamiento de los indicadores correspondientes al proceso de autoevaluación para los programas académicos correspondientes al periodo 2015-2. 1.3. Determinar la oferta académica según las tendencias mundiales y las exigencias del mercado que respondan a la ubicación estratégica de la región como cruce de caminos y vía al pacífico. (A 2016 Evaluar la oferta y demanda académica de la Universidad en el área de influencia.) 40% Entregada la propuesta de oferta académica al Consejo Académico para el segundo periodo del año 2016, 2016-2. PILARGestión Creativa OBJETIVO4. Fortalecer la gestión universitaria y el mejoramiento continuo, a través de la innovación y la creatividad para alcanzar y sostener la acreditación institucional. META a 2025 Y META 2016 4.2. Mantener la certificación de calidad en las normas ISO 9001 y NTC GP 1000, además de lograr la certificación en NTC ISO 14001 y adoptar las buenas prácticas de la NTC ISO 26000. (a 2016 mantener la NTCGP 1000) 32% Se han implementado proyectos como: Solicitud en línea de certificados y constancias de estudio, solicitud en línea de un reingreso, envío de documentos en línea para aspirantes admitidos a la Universidad 4.4. Estar entre las 12 mejores universidades públicas de Colombia de acuerdo con el modelo de indicadores oficial del Ministerio de Educación Nacional. (a 2016 puesto 18) 77% Se ha implementado un sistema integrado de atención personalizada por medio de la gestión de solicitudes por turnos. Este sistema ha permitido que la atención a nuestra comunidad estudiantil sea personalizada, ordenada y se cuente con estadísticas de gestión que permiten medir, controlar, vigilar y finalmente mejorar la manera como se está atendiendo. Se han documentado 23 trámites del SUIT referentes a procesos académicos con el fin de solicitar la aprobación del comité GEL. PILARIntegradora con el entorno OBJETIVO 6. Generar impacto social mediante la participación activa de los egresados en la región y el país, para el mejoramiento de su posicionamiento en el entorno. (a 2016 Mantener los convenios de doble titulación activos con universidad nacional o extranjeras acreditadas.) META a 2025 Y META 2016 6.4. Generar 4 convenios adicionales de doble titulación con universidades nacionales o extranjeras acreditadas. 0% 6.5. Generar un programa de incentivos para que mínimo el 30% de los Estudiantes de posgrados sean egresados de la Universidad. (a 2016 formular el programa) 0%

22 C Conclusiones de la gestión de los macro procesos

23 1.Se observa que los objetivos que mayor dedicación de actividades, corresponden a la Gestión Creativa y la Calidad Académica Pertinente. Esto se explica, debido a que son objetivos que contienen aspectos muy relacionados con la acreditación institucional, el cumplimiento de la misión. 2.El objetivo relacionado con la Calidad Académica Pertinente, concentra 11 macro procesos, lo que demuestra la atención efectiva que presta la alta dirección en la consecución de este objetivo tan transcendental. 3.Se demuestra la transversalidad que existe en la planeación del total de los objetivos y sus metas, lo que permite que los macro procesos y sus unidades tengan el compromiso, la conciencia, y la madurez para trabajar en procura de los planes institucionales. 4.Al revisar la concentración de acciones, se verifica la coherencia de las prioridades que debe tener la Universidad, a la hora de planear y dedicar esfuerzos.

24 D ¿Qué mejoras se deben adoptar a nivel institucional?

25 La implementación de una herramienta o instrumento que integra la normatividad de la Universidad en torno a los indicadores, los acuerdos de gestión, y la de planes estratégicos, con el Sistema Integrado de Gestión, y la estructura del PDI; ha sido fundamental para facilitar la planificación en los proceso y sus unidades, como la integralidad, la coherencia, el autocontrol la autogestión. Se espera que esta metodología le permita a la Universidad avanzar en términos de mejoramiento continuo y de calidad permanente de sus procesos.

26