1 Uniwersytet Gdański, Wydział ZarządzaniaZagrożenia !!! powstanie konfliktów co do podziału funkcji między partnerami i koordynacji ich działań możliwość uzależnienia się od partnera i ograniczenie własnej niezależności Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania

2 Uniwersytet Gdański, Wydział ZarządzaniaDziedziny współpracy Badania i rozwój Wprowadzanie nowego produktu na rynek Wspólne projektowanie, realizacja i uruchomienie produkcji Modernizacja technologii Współdziałanie na zasadzie franczyzy Wspólne zaopatrzenie Wspólna produkcja Współpraca w dziedzinie dystrybucji Współpraca w realizacji strategii marketingowej Współpraca w dziedzinie serwisu Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania

3 Zewnętrzne metody realizacji strategii rozwoju firmyFuzje Połączenia przedsiębiorstw Przejęcia Alianse strategiczne Zewnętrzne metody realizacji strategii rozwoju przedsiębiorstw Podział przedsiębiorstw Sprzedaż części przedsiębiorstwa Tworzenie nowych przedsiębiorstw Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania

4 Trzy główne formy współpracyALIANSE STRATEGICZNE Długofalowe porozumienia między firmami, które dotyczą całości podejmowanych działań lub tylko niektórych ich elementów np. dystrybucji, badań marketingowych. Zawierane są między firmami o podobnym potencjale, które nie tracą osobowości prawnej - KOOPERACJA FUZJE Dobrowolne połączenia dwóch lub większej liczby firm. Łączące się firmy tracą osobowość prawną- KONCENTRACJA PRZEJĘCIE (lub wykup) polega na wrogim, niechcianym połączeniu się firm- KONCENTRACJA Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania

5 Rodzaje połączeń przedsiębiorstwPołączenia przedsiębiorstw Fuzje Przejęcia Konsolidacja Inkorporacja