1 VENEZUELA1999-2010 Una visión retrospectiva …...para una estrategia...para una estrategia a futuro a futuro Rodrigo Agudo Julio 2010
2 Transición Toma de sectores estratégicos por parte del Estado. Propiedad privada amenazada. Sector privado reducido paulatinamente y altamente controlado (precios, producción, comercialización, etc.). Fomento de formas asociativas de producción. Destrucción de gremios. Destrucción de sindicatos. Debilitamiento progresivo del sistema democrático utilizando formas democráticas. Pensamiento único y bombardeo ideológico. Alejamiento de occidente. Destrucción del aparato productivo y empleo privado. Capitalismo rentístico Baja inversión interna. Comercialización de bienes con bajo valor agregado nacional. Acumulación externa (salida de capitales). Empresariado acaparador, especulador y explotador. Sindicalismo corrupto, con intereses oscuros. Pobreza y desigualdad. Hombre capitalista: Aspiraciones materiales. Individualista. Consumista. Socialismo del siglo XXI Inversión dirigida por el Estado. Formas asociativas de producción y laborables controladas por el Estado Pobreza, escasez, limitaciones, desempleo. Igualdad. Revolución: totalitarismo. Hombre nuevo: Aspiraciones morales. Aspiraciones individuales de superación controlada. Colectivismo. Solidaridad. Trasfondo ideológico – Visión Gubernamental retrocesos tácticos pero no cambios estratégicos. Las acciones que ha emprendido el gobierno en estos 10 años obedecen a una estrategia de transformación de la sociedad venezolana. La estrategia sufre desviaciones y retrocesos tácticos pero no cambios estratégicos.
3 Desmontaje institucional Construcción de nuevos marcos de referencia Consolidación de la legitimidad del modelo Década de Plata Construcción del Hombre Nuevo: Propuesta Socialista Consolidación Socialismo Siglo XXI Década de Oro 200120022003200420052006200720082009 20001999… Algunos componentes de la hoja de ruta del modelo Salto Adelante PDESN 2001-07 Reforma Constitucional Ley Habilitante PDESN 2007-13 Reimpulso Revolucionario Década de Plata Creación UNETE Método Chá-Az Expropiación de empresas Reforma de la LOPCYMAT Solvencia laboral Convenio marco reconversión ind Ley Consejos Comunales Retiro de la CAN Ley Orgánica del Ambiente Estatizacion empresas estratégicas Ley de Defensa Popular Ley Planificación Certificados de No Producción Control de precios Control de cambios Ley Seguridad Alimentaria Ley Acceso de las personas Anclaje cambiarioLey de TierrasDesarticulación de PDVSAInamovilidad laboral ∆ PIB 3.4% 20,2 US/bd ∆ PIB -8.9% 22.0 US/bd ∆ PIB -7.7% 25.7 US/bd ∆ PIB 17.9% 33,5 US/bd ∆ PIB 9.3% 45.3 US/bd ∆ PIB 10,3% 56 US/bd ∆ PIB 8,4% 65 US/bd ∆ PIB 5,8% 91 US/bd 200120022003200420052006200720082009 Crecimiento y petróleo Ley Orgánica de Educación Reforma LOT Ley de Propiedad Social Plan Socialista Guayana Les Especial Tierras Urbanas 2000 Referéndum sindical 2010’ ∆ PIB -2,8 % 44 US/bd 2010
4 HOY TENEMOS:
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8 INSERCIÓN EN PROCESOS DE INTEGRACIÓN HOY TENEMOS:
9 CONTROLES DENTRO DE LA ECONOMIA HOY TENEMOS:
10 Desplazamiento e Imposición de costos HOY TENEMOS:
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17 Fuente: Banco Central de Venezuela. Cálculos Propios La productividad laboral El boom económico durante el período 2004-08 se ha expresado fundamentalmente en una expansión (99%) en el consumo, no en una mejora de la productividad no en una mejora de la productividad. Para el año 2008-09, la productividad sigue estando por debajo de los niveles alcanzados en 1998- 99 y en 1999- 00. 200620072008 2005 2009 2010 2011 1 1 Precios Internacionales del Petroleo Porque el desarrollo económico no ha estimulado productividad
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20 Circuitos Agroalimentarios de Venezuela Café
21 CONSUMO PERCAPITA AÑO ALIMENTOS BÁSICOS
22 407 Kg./hab./año para el 2009 significa un promedio diario de: 1,11 kg./hab./día de consumo de este grupo de Alimentos. Cifra equivalente a: 915.285 tm. de producto mes comercializado al mes FUENTE: FAO, AFACA, AICAR, CAVILAC, CONVECAR, FEDEAGRO, FEDENAGA. FENAVI, Cálculos Propios. Estimación de los volúmenes de comercialización de alimentos
23 A pesar del significativo esfuerzo del Sector Oficial por distribuir alimentos básicos a la población venezolana por medio de la cadena de abastecimiento MERCAL-PEDEVAL, El Sector Privado es el garante fundamental del abastecimiento agroalimentario nacional
24 HECHOS MAS RESALTANTES PARA EL SECTOR AGRAOLIEMNTARIO En un inicio se busca la Cooperativización de la economía. Acción en el ámbito privado. Ante el fracaso de las Cooperativas, se busca crear empresas estatales Ante la ineficiencia, corrupción y “no puesta en marcha” de las empresas estatales, se expropian empresas privadas en marcha
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26 La realidad ECONOMICA y Politica (Julio 2010)
27 1.Recesión Económica 2.Caída del 2,9% del PIB 3.Alta y persistente Inflación 4.Disminución del la producción petrolera 5.Creciente desempleo 6.Pérdida del poder adquisitivo 7.Colapso Empresas Básicas 8.Cierre de más del 40% de las Empresas Manufactureras 9.Limitado Abastecimiento alimentario Además se observa: 1.Deterioro sistema Eléctrico 2.Fallas en la producción de Gas 3.Decadencia del Sistema de Salud 4.Inseguridad Desbordada (Delincuencia Organizada y Narcotráfico) (Delincuencia Organizada y Narcotráfico) Venezuela Hoy
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31 59% Apoya una Asamblea Nacional c/Autonomía
32 % de Diferencia Voto Promedio en los 87 circuitos Resultado Promedio Ponderado y 2007 y 2009 32 Seguros Foco Circ. 1302.- Chacao-Baruta –El Hatillo-Pq. Leoncio Mtnez Gana OPO Gana OFI Circ. 2302.- D. Amacuro (Casacoima) Rojitos
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35 DIPUTADOS Y % DE VOTOS “ENFOCADOS” Mayoría Calific. OFIMayoría Calific. OPO Es posible GANAR la A.N. con 50% de los votos; PERO hay estar concentrados en los circuitos focales.
36 PSUVPPTOPOSICION Escenario Pesimista 110 Dip2 Dip53 Dip 67,0%1,0%38,0% Escenario Factible (negativo) 83 Dip 8 Dip 74 Dip 50,1%5,0%44,9% Escenario Factible 49,1%6,1%44,8% Escenario Factible Postivo 74 Dip 8 Dip 83 Dip 44,9%5,0%50,1% Escenario Optimista 55 Dip15 Dip95 Dip 39,0%10,0%57,0% 67,0% ESCENARIOS Altamente factible !!!
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38 Sin control de la Asamblea SE PODRA CONTINUAR CON LA HOJA DE RUTAREVOLUCIONARIA ?
39 Necesidad de Adecuar la estrategia empresarial A la nueva realidad política
40 En este entorno, las empresas deben adecurase a un nuevo modelo Las empresas privadas están cada vez más vigiladas y fiscalizadas El elemento territorial- área de incidencia geográfica es una dimensión de la mayor importancia para las empresas La legislación incorpora progresivamente obligaciones respecto a la reinversión de las ganancias en las comunidades Las formas de organización política y social son instruidas respecto a lo que pueden exigir de las empresas La Responsabilidad Social deja de ser optativa Cualquier iniciativa inherente a la seguridad alimentaria tiene una alta visibilidad y relevancia El abastecimiento de alimentos es prioridad para todos los actores políticos
41 El desarrollo de iniciativas sostenibles de Inversión Social hacia la sociedad Desarrollo de programas de responsabilidad social empresarial comunitaria Destinar un porcentaje de las ganancias a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y del entorno comunitario inmediato Ajustar nivel de ganancias y reparto de una porción del excedente entre sus trabajadores y el entorno La materialización de esfuerzos que muestren la inversión de una parte de las ganancias de las empresas privadas hacia la comunidad La construcción de relaciones (mandatorias) con las nuevas formas de organización política y social La atención de relaciones con la comunidad. Facilitar su participación en el desarrollo de programas de efecto directo Suprema felicidad Social: seguridad alimentaria, fiscalización de la actividad económica privada Nueva ética Social Estrategias Empresariales en correspondencia con las del Proyecto Nacional Simón Bolívar
42 Nueva realidad Empresarial Nueva realidad Político-Partidista Nueva realidad Político-Económica Apalancarse de las nuevas obligaciones sociales para fortalecer una visión más participativa y democrática de la actividad economica, cultural y social de Venezuela
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