1 VISIÓN COMPARTIDA PARA EL EJERCICIO DEL LIDERAZGOLiderazgo Real: Liderando desde la experiencia SAMUEL ANTONIO VARGAS VARGAS Tunja

2 “"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad"” Warren Bennis

3 Cuantos Líderes hay en esta sala?Tu te consideras Líder?

4 Verdadera Falsa Los líderes solamente nacen. TEST PREVIO Verdadera Falsa Los líderes solamente nacen. Verdadera Falsa Mi estilo personal de liderazgo no se puede cambiar. Verdadera Falsa Dar poder al seguidor es importante para el líder. 4. Verdadera Falsa El liderazgo tiene sólo un estilo. 5. Verdadera Falsa Hay muchas teorías en el desarrollo de liderazgo. 6. Verdadera Falsa Es necesario entenderse mejor a sí mismo para ser un buen líder.

5 7. Verdadera Falsa El ambiente de mi liderazgo no es importante. TEST PREVIO 7. Verdadera Falsa El ambiente de mi liderazgo no es importante. 8. Verdadera Falsa El liderazgo significa influir en los demás para que actúen de cierta manera que tenga como resultado la productividad y la acción. 9. Verdadera Falsa Todo buen líder tiene una declaración de visión que comparte con sus seguidores. 10. Verdadera Falsa Puedo influir en mis habilidades de liderazgo.

6 Concertar con otros el destino hacia donde nos dirigimos o queremos llegarA. VISION COMPARTIDA

7 Significa el abrir caminos. Como deben ser las cosasRequiere: VISION COMPARTIDA

8 1. SOÑAR Y VISUALIZAR Es el camino Es hacer que los otros “vean” que es posible alcanzar el éxito!

9 2. CREATIVIDAD E INNOVACIONIncentivar la iniciativa

10 Creatividad Invención Innovación Ideas materialización un negocio

11 3. TRABAJO EN EQUIPO Compartir la misma imagen.Conformar equipos leales. Esfuerzo mancomunado. Solidaridad Apoyo. Familiaridad

12 4. AUTORIDAD Escuchar. Aceptar. Esfuerzo. IncentivarDespertar el compromiso en los demás

13 B. APRENDE A SER LIDER Es posible aprender a ser Líder?El Líder nace o se hace?

14 B. APRENDE A SER LIDER Genética e infancia Educación ExperienciaFracasos Formación objetiva

15 B. APRENDE A SER LIDER Liderazgo EJERCICIO:Que entendemos por Liderazgo? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

16 B. APRENDE A SER LIDER Se asocia al liderazgo con el carismaSe nace líder. Se asocia al liderazgo con el carisma Con atributos personales innatos No hay criterio de efectividad

17 El liderazgo es un trabajo.B. APRENDE A SER LIDER Se aprende a ser Líder Esta basado en la efectividad del líder. 3 atributos del líder efectivo: El liderazgo es un trabajo. El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio. Genera confianza en sus seguidores.

18 Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substitutoC. LIDER = GERENTE GERENCIA: Proceso administrativo Técnicas y herramientas Formulación de estrategias LIDERAZGO: Lograr cambios Inspira a la gente a ser mas productiva Trabajo en equipo Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substituto

19 Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substitutoC. LIDER = GERENTE Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substituto

20 D . CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL LIDERIngrediente básico Visión Pasión Integridad Confianza curiosidad

21 D . CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL LIDERIngrediente básico Entusiasmo Escuchar Amabilidad Claridad en los objetivos Perseverancia

22 D . CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL LIDERDespierta el Líder que hay en TI!

23 QUE SE ESPERA DEL LIDER Esfuerzo Claridad CredibilidadEnfocarse en lo importante Servicio

24 EL EXITO Una taza de conocimientos Una taza de Talento50 tazas de Trabajo 50 tazas de Esfuerzo y dedicación

25 PARTE II ESTILOS DE LIDERAZGO

26 A. ESTILOS DE LIDERAZGO El destructor El desidioso El precavido El preparador El triunfador

27 Cual es tu estilo de liderazgo?A. ESTILOS DE LIDERAZGO El Autocrático El democrático “laissez-faire” Administrativo Colaborador Cual es tu estilo de liderazgo?

28 A. ESTILOS DE LIDERAZGO 10 Estilos de Liderazgo

29 B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO

30 B. LA REJILLA DEL LIDERAZGOSOLIDO: CONTRIBUYE Y COMPROMETE Integra eficazmente a las personas con la producción Mínimo de dirección y control Empleados altamente motivados. Conflicto es altamente positivo

31 B. LA REJILLA DEL LIDERAZGOENFOCADO EN LA TAREA: AUTORITARIO Centrado en la producción Alto nivel de dirección y control Conflicto es altamente reprimido

32 B. LA REJILLA DEL LIDERAZGOESTILO ACOMODATIVO, EMPROBRECIDO Se hace lo que se puede Siempre existe una segunda oportunidad Objetivos de producción. no se alcanzan

33 B. LA REJILLA DEL LIDERAZGOESTILO STATUO QUO: BALANCEO Y COMPONEDA Estilo negociador Control para aumentar la producción Se suavizan las relaciones con el personal

34 B. LA REJILLA DEL LIDERAZGOESTILO INDIFERENTE, EMPROBECIDO Trabajo rutinario Perdida de oportunidades Evita responsabilidades personales. Libre albedrio para la realización de tareas y funciones

35 B. LA REJILLA DEL LIDERAZGORejilla de Liderazgo EJERCICIO: El estilo 9,9 es el mejor estilo? O es una realidad que no puede ser alcanzada? ________________________________________________________________________________________________________________

36 PARTE III HAY QUE MOTIVAR AL PERSONAL

37 MOTIVACION Motivación latín MOTUS, MOTIVUS “movimiento”

38 MOTIVACION

39 MOTIVACION Liderazgo y Motivación

40 La motivación es a la vez objetivo y acciónMOTIVACION impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. La motivación es a la vez objetivo y acción

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