1 Visión y Valores Lecciones 22-23

2 Introduciendo Nuevos Valores I.¿Qué es administración de cambio? “Administración de cambio” es el proceso durante el cual los cambios de un sistema son implementados en forma controlada siguiendo una estructura modelo pre-definida con, hasta cierto punto, modificaciones razonables.” Wikipedia

3 II.¿Cuáles son algunas de las consideraciones importantes en el proceso de administrar cambios? A.El líder de cambio debe comprender que necesidades deben cambiar y porqué deben cambiar. Algunas de las razones para hacer un cambio incluyen las siguientes:

4 1.Cambios pueden ser necesario cuando la visión declarada o valores no son la visión o valores auténticos de la iglesia. 2. Cambios pueden ser necesarios cuando la visión o valores se han agotado o llegan a ser anticuados.

5 Malphurs indica que tus valores necesitan una cirugía plástica de la cara cuando: a.Hay frecuente confusión y desacuerdos entre los líderes de la organización, los líderes superiores responsables a hacer decisiones, la asamblea en lo que se refiere a los programas, técnicas, y estilos de ministerios.

6 b.Hay cinismo abiertamente y pesimismo de parte de muchos hacia el futuro de la organización. c.La organización está funcionando en modo de mantenimiento o supervivencia. d.La iglesia u organización se ha estancado o se encuentra en un estado de declinación.

7 e.Las personas que están en el ministerio están simplemente haciendo las cosas como autómatas con poca motivación. f.Hay una fuerte resistencia a cualquier cambio o innovación especialmente por aquellas cosas que demandan riesgo. g.Hay un colapso en la comunicación entre el liderazgo superior y aquellos que sirven en la organización la cual crea desconfianza de aquellos que ellos perciben “en mando.”

8 3.Cambio puede ser necesitado cuando hay nueva revelación que cambiará la forma que funcionas. a.Posiblemente haya algo que deba ser removido porque ya no es una creencia central o un valor fundamental. b. Posiblemente haya algo que necesite añadirse que previamente no se practicaba.

9 4.Cambios pueden ser necesarios cuando los programas de la iglesia ya no sirven a la visión o no son relevante con los tiempos.

10 B.El líder de cambios debe comprender los problemas asociados con la combinación de las cosas nuevas con las antiguas. C.El líder de cambio tiene que entender la naturaleza de pastores y la naturaleza de ovejas. 1.La naturaleza de pastores o líderes presenta su propia tipo de reto.

11 2.La naturaleza de la gente u ovejas presenta su propio tipo de reto. a.La gente tiende a amar la idea de la estabilidad, los “días de antaño” y tradiciones son propensos a resistir cualquier cambio. b. La gente comúnmente cambia basado en tres motivaciones principales para cambios.

12 c.La gente no puede cambiar al paso que los líderes cambian. d. Las personas de nobleza deben de estar completamente convencidas que cambio es necesario y justificado.

13 D.El líder de cambio debe comprender y superar los obstáculos a los cambios. Los siguientes doce son algunos de los más comunes obstáculos para los cambios. 1.Amor por tradición. 2.Temor a lo desconocido. 3.Temor al fracaso. 4.No hay sentido personal de urgencia o necesidad.

14 5.No comprende el porqué. 6.Falta de saber cómo. 7.Amor por el estatus quo. 8.Egocentrismo. 9.Intereses personales. 10.El amor a la comodidad y bienestar personal. 11.Falta de respeto o confianza a los líderes. 12.No haber sido incluido o consultado en la planificación.

15 Las siguientes son algunas sugerencias al enfrentar barreras y desafíos en los procesos de cambios como han sido ofrecidos por Washington State School Director’s Association: Espere resistencia. Explicar el racional del cambio. Escoja sus movimientos de abertura cuidadosamente. Provea una visión clara. Busque oportunidades para involucrar gente.

16 Prometa “problemas.” Exceso de comunicación. Precaución con la burocracia. Use su compromiso en su manga. Altere el sistema de recompensa para apoyar mejoramiento. Ponga la resistencia al descubierto. Asegúrese que la gente tiene el conocimiento de cómo… Seguimiento de conducta y medir resultados. Exceda a los que resisten.

17 III.¿Cuáles son algunas de las directrices que debemos mantener en mente durante el proceso de cambios? Los problemas pastor/personas se pueden llevar a un lugar de balance. Estas son algunas guías (además de las anteriores) que pueden dirigirnos a través del cambio

18 A.Asegúrate que todos los cambios son cuidadosamente procesados mentalmente y confirmados claramente que sean la voluntad de Dios. La gente juzgara todo cambio por tu primer cambio. B. Asegúrate que has preparado el terreno apropiadamente para sembrar semillas de cambio.Esto incluye hacer caso bíblico para los cambios.

19 C.Asegúrate que escribes claramente, especificas y comunicas la visión antes de implantarla (Hab. 2:2). D. Comienza el proceso del cambio con aquellos en posiciones superiores de liderazgo y continuar en las posiciones que siguen en la cadena de mando.

20 E.Se paciente con las personas en el proceso de cambio (Gn. 33:13). 1.No sobre mandes las ovejas; debes tiernamente dirigirlas. 2. Debes discernir cuanto pueden soportar. 3. Prepararte para ofrecerle a individuos claves si es necesario atención personal.

21 F.Enfoca solamente en un cambio mayor a la vez. Visualiza el patrón de crecimiento de un árbol de roble que solo crece una argolla a la vez. G.Obtén una visión de largo tiempo, no solo de lo inmediato.