1 VIVIANA ANDREA LONDOÑOCUANTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO JULIANA ARIAS ROJAS MARISOL ORTIZ TORO JESSICA MUÑOZ RIVERA VIVIANA ANDREA LONDOÑO
2 Aumento o disminución de la línea de productosAnálisis de las oportunidades de mercado Unidad estratégica de negocio (UEN) Aumento o disminución de la línea de productos CUANTIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO Matriz de oportunidad-amenaza, amenaza-oportunidad Estrategia para penetrar el mercado
3 CUANTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO Es la probabilidad de incurrir en perdidas por el mantenimiento de posiciones en los mercados como consecuencia de movimientos adversos en variables financieras
4 El análisis de las oportunidades de mercadotendencias cambio utilidades
5 AUMENTO O DISMINUCION DE LA LINEA DE PRODUCTOSNuevo producto en la línea
6 LA ESTRATEGIA PARA PENETRAR EL MERCADOPretende aumentar la participación del mercado. Incluye Aumentar el número De vendedores y la Publicidad.
7 MATRIZ OPRTUNIDAD-AMENAZA, AMENAZA-OPORTUNIDAD
8 SE PUEDE REALIZAR A TRAVÉS DEL SIGUIENTE PROCESODefinir fuerzas claves del entorno. Determinar fuentes de información. Recolección de información. Evaluación de información. Diseño de estrategias.
9 Definir fuerzas claves del entornoFuerzas económicas socioculturales políticas tecnológicas acción directa
10 Fuerzas económicas Hace referencia a las fuerzas que afectan la situación macroeconómica del país, es decir, al estado general de la economía
11 Fuerzas políticas, gubernamentales y legalesDeben ser tomadas en cuenta también antes de entrar en operaciones en otros países, y lo mismo cuando se va a abrir un negocio.
12 Fuerzas sociales, culturales, demográficasEntre las principales, están las tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, envejecimiento de la población, estructura de edades, migraciones, estilos de vida, actitudes ante el trabajo.
13 Fuerzas tecnológicas
14 Fuerzas del entorno de acción directaCompetidores Sus estrategias Fortalezas, Debilidades Recursos competencia Productos que puedan reemplazar el producto Productos sustitutos proveedores Calidad de insumos, políticas de ventas, entrada de nuevos proveedores, etc Perfil, preferencias, gustos, hábitos de consumo, comportamientos de compra clientes
15 .2. Determinar fuentes de informaciónPRIMARIAS SECUNDARIAS
16 3.Recolección de información
17 4.Evaluación de información
18 5.Tomar decisiones o diseñar estrategiasen el caso de que el gobierno esté por firmar un tratado de libre comercio con algún país extranjero, y vaya a facilitar la entrada de productos de menor precio, la forma de comatir esto, esaprovechar nuestras ventajas competitivas y aumentar la calidad de nuestros productos.
19 UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO (UEN)Es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común.