1 w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJEKontrola zarządcza w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE Wszystkie działania, które są podejmowane przez jednostkę sektora finansów publicznych aby zapewnić realizację jej celów

2 Kontrola zarządcza ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESYWyznaczanie celów jednostki Kontrola zarządcza ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESY Identyfikowanie i opis procesów służących realizacji celów jednostki Wszystkie działania, które są podejmowane przez jednostkę sektora finansów publicznych aby zapewnić realizację jej celów Dobór kompetentnej kadry realizującej wyznaczone cele ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJE

3 ZARZĄDZANIE PRZEZ CELEWyznaczanie celów jednostki Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji identyfikacja ryzyka, analiza, reakcja na ryzyko nadzór

4 ZARZĄDZANIE PRZEZ PROCESYIdentyfikowanie i opis procesów służących realizacji celów jednostki Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: struktura organizacyjna dokumentowanie systemu kontroli zarządczej szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych bieżąca informacja

5 ZARZĄDZANIE PRZEZ KOMPETENCJEDobór kompetentnej kadry realizującej wyznaczone cele Wybrane standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych odnoszące się do działań w tym zakresie: kompetencje zawodowe delegowanie uprawnień

6 Pozostałe standardy kontroli zarządczej, w tym m.in.:przestrzeganie wartości etycznych komunikacja zewnętrzna ciągłość działalności monitorowanie systemu kontroli zarządczej ochrona zasobów audyt wewnętrzny komunikacja wewnętrzna samoocena odnoszą się do każdego z poniższych elementów systemu zarządzania jednostką: zarządzania procesowego zarządzania przez cele zarządzania przez kompetencje