1

2 Wielokulturowe aspekty procesów rekrutacyjnychw firmie globalnej Maryla Bogdanowicz Bożena Wujec

3 Uwarunkowania współczesnego biznesu:+ Szybki rozwój firm w niektórych sektorach Szeroka ekspansja firm na globalny rynek - Wyzwaniem jest dostosowanie procesów i procedur wewnętrznych do zewnętrznych zmian

4 Nasza historia Rozpoczęcie działalności w latach 60-tych w ToskaniiDwóch właścicieli: Emi Stefani i Giuseppe Lazzareschi Posiada 27 oddziałów, w tym 22 zakłady produkcyjne w 12 krajach Zatrudnia ponad 4600 osób Drugi co do wielkości producent bibuły w Europie.

5 Sofidel zakłady przetwórcze i papiernie w EuropieSZWECJA W.BRYTANIA POLSKA NIEMCY BELGIA FRANCJA WŁOCHY CHORWACJA RUMUNIA HISZPANIA TURCJA GRECJA

6 Nasza Grupa

7 Międzynarodowe Marki

8 Fabryka we Francji

9 Fabryka w Ciechanowie

10 WYZWANIA Szybki rozwój Grupy Różnorodność kultur narodowychRóżne kultury organizacyjne Odmienne etapy rozwoju organizacji w różnych krajach

11 DLACZEGO WPROWADZAMY GLOBALNY MODEL REKRUTACJI?Jednolitość Różnorodność Zapewnienie wykwalifikowanej kadry na bieżące i przyszłe potrzeby organizacji w skali globalnej

12 Jednolitość Procedury, Procesy Narzędzia Różnorodność Kultura organizacyjna Kultura narodowa

13 DLACZEGO WPROWADZAMY GLOBALNY MODEL REKRUTACJI?Jednolitość Różnorodność Zapewnienie wykwalifikowanej kadry na bieżące i przyszłe potrzeby organizacji w skali globalnej

14 Jednolitość Procedury, Procesy Narzędzia Różnorodność Kultura organizacyjna Kultura narodowa

15 Polska Grupa ProjektowaMarcello Marzano Dyrektor Generalny Maryla Bogdanowicz Dyrektor HR Bożena Wujec InSpired

16 Międzynarodowa Grupa Dyrektorów HR

17 ELEMENTY PROJEKTU Sof-skillsMetaprogramy - kwestionariusz kompetencji Wiedza merytoryczna Wywiad oparty na pytaniach behavioralnych Badanie motywacji

18 Metaprogramy Filtry percepcji, używane w sposób nawykowyDzięki nim selekcjonujemy informacje odbierane za pomocą zmysłów Odnoszą się do innych programów, które kierują procesami myślowymi. Uszczegóławiają one i definiują typowe strategie i style myślenia konkretnych jednostek, grup i kultur.

19 Badane obszary Strategie motywacyjne – cel/problemKryteria podejmowanie decyzji – szczegół/ogół Umiejscowienie kontroli – wewnętrzne/zewnętrzne Sposób porównywania informacji – dopasowanie/niedopasowanie Sposób realizacji zadań - opcje/procedury

20

21

22

23

24

25

26 Kwestionariusz behawioralny na bazie Metaprogramów

27 Związek metaprogramów z kompetencjami

28 Profile kompetencyjne

29 Pytania o kompetencje Sytuacja : Proszę opisać sytuację, w której…Działanie: Jakie podjął Pan działania? Rezultat: Jaki uzyskał Pan rezultat?

30 Pytania o motywację

31 Jak zadawać pytania motywacyjneJeśli miałby Pani do wyboru z góry ustalone i zawsze takie same godziny pracy albo ruchomy czas pracy, to jaki system odpowiadałby Pani bardziej i dlaczego? Gdy oferowane stanowisko wymaga od pracownika ścisłej współpracy z innymi osobami w zespole: Proszę opisać sytuację kiedy pracował Pan jako członek zespołu – czy podobał się Panu taki styl pracy, a jeśli tak, to dlaczego.

32 Ewaluacja kandydatów Uzgodniona ocena Ocena Ocena OcenaLista kompetencji Decyzja tak / nie

33 PROCES WDROŻENIA, czyli „Siła różnorodności”

34 Ważne! Uwzględnienie specyfiki otoczenia prawnego- ochrona danych osobowych - transparentność informacji zgromadzonych w procesie rekrutacji Różnice kulturowe

35 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Maryla Bogdanowicz Bożena Wujec Bożena Wujec

36