1 Workshop (Partners’ meeting)EXPERIENCIA ANEL EN TRANSFORMACIONES y RECONVERSIONES EMPRESARIALES A MODELO COOPERATIVO Saving Jobs! Project Workshop (Partners’ meeting) 07/08 november 2016 Murcia (Spain)
2 Índice 2 1 2 4 3 4 5 6 ANEL: presentationANEL: presentation 1 2 TRANSFORMACIONES Y RECONVERSIONES QUÉ es y PARA QUÉ sirve. 2 CUÁNDO se deben hacer. 3 4 QUIÉN debe participar. 4 CÓMO es el proceso. Algunos ejemplos , dificultades encontradas y aspectos clave 5 POR QUÉ hacerlo con ANEL. 6 Resultados globales
3 ANEL ANEL, is the Navarra Association of Enterprises of Social Economy in which the majority of the share capital is owned by its employees and most workers are partners of the company. Since its creation in 1982, ANEL brings together and represents companies in various legal forms : labor limited company, and Cooperative Society Limited Associated Work. ANEL: Represents the companies of Social Economy of Navarra. Promotes the business model companies of Social Economy in Navarra Promotes the growth of the social economy through supporting the creation of new enterprises and cooperation. Supports business development and training of leaders of member companies. ANEL represents 190 Social Economy enterprises having 4,500 jobs .
4 ANEL: business creationHelp entrepreneus to create a social economy company is one of ours objectives. Our strategic objective is the growth of the Social Economy in Navarra Mates with a common project, entrepreneurs of all ages, professionals with a shared initiative, family business with an idea…, We accompany them in the creation of social economy companies. If they dont have a clear business idea, we'll help them to find a project and / or partners. If they are workers of firms in difficulty or where the current corporate formula not meet the needs of their activity or does not allow them to increase (transformations) or if their company has closed, we will be with them throughout the process.
5 ANEL: And learning In ANEL we put a special interest in lifelong learning Courses for employed and unemployed Courses economy and social workers Courses unemployed women. Our speciality is the social-empresarial training and leadership and people management.
6 Economía Social NavarraTotal empresas y entidades 2016: 1.109 empresas y entidades. Cooperativas y Sociedades Laborales: 719 empresas. CIS y CES: entidades. REAS: entidades. Fundaciones: entidades. Total empleos 2016: personas. 7,9% de la población ocupada en el sector privado de Navarra (EPA 3T2016). Cooperativas y Sociedades Laborales: personas (no incluidos trabajadores no socios de cooperativas). Mercantiles Navarra Grupo AN: personas. CIS: personas. CES: personas. REAS: personas. Fundaciones: personas. Facturación 2016: 2.023 millones euros. 10,5€ del PIB de Navarra. Cooperativas Trabajo y SSLL: 770 millones €. Cooperativas Agroalimentarias: millones € CIS: millones €. REAS: millones €. Fundaciones: millones €. CES: ¿? Socios y voluntarios: Socios Cooperativas y SSLL: > socios. Voluntarios REAS: voluntarios.
7 QUÉ es y PARA QUÉ sirve - Una ALTERNATIVA para la CONTINUIDAD EMPRESARIAL - Es un proceso de transformación empresarial donde se garantiza el mantenimiento de la actividad de la empresa y el empleo, a través de la adquisición de trabajadores para darle continuidad y sostenibilidad colectiva, siempre dentro de un modelo de empresa de Economía Social. Para: Facilitar de encuentro entre la oferta de negocios a vender o traspasar y la demanda por los trabajadores y/o promotores. Dar la participación en la propiedad de los trabajadores actuales y/o nuevos emprendedores que adquieren de forma colectiva o cooperativa un proyecto empresarial en funcionamiento. Alcanzar un acuerdo explicito y tácito de entre el / los vendedores y nuevos socios de la empresa dirigido a darle una continuidad a la actividad empresarial con vocación de permanencia de forma colectiva.
8 QUÉ es y PARA QUÉ sirve Partiendo de empresas que están en funcionamiento se pueden dar las determinadas circunstancias: Sucesión empresarial: jubilación o agotamiento del empresario/a ó socios. Necesidad de un nuevo impulso dentro de la empresa por los trabajadores con una participación en la propiedad. Acometer nuevos proyectos, retos, líneas de negocio dentro de la empresa que requieran una ampliación de capitalización en la que se incorporan los trabajadores. Cuando la forma jurídica actual no es satisfactoria y una transformación en empresa de economía social puede resolver la problemática que se está viviendo. En líneas generales, se trata de facilitar el apoyo en la TRANSFORMACION de una empresa viva y en actividad donde los trabajadores compra las acciones y/o participaciones de la empresa, apostando por la continuidad empresarial a través de la participación de los trabajadores en la toma de decisiones, en los resultados, y en la propiedad empresarial. Objetivo último: Participación en el capital de Trabajadores en empresas existentes, transformándose en Empresas de Economía Social.
9 CUÁNDO se debe hacer Cuando…Existan dificultades en la sucesión empresarial ; por jubilación; sin relevo generacional y /o familiar. En momentos previos a un deterioro económico ó financiero importante Se detecta un potencial de crecimiento sin una apuesta firme del empresario o socios actuales. Existen oportunidades de incorporar nuevas líneas de negocio, productos y servicios. hay nuevos retos que no son asumibles por la propiedad actual. En definitiva, adelantarnos a que la situación por diferentes motivos limite la continuidad y/o el crecimiento del proyecto empresarial.
10 QUIÉN debe participar en el procesoPor parte de la empresa: La propiedad actual de la empresa: todos los socios o comisión interlocutora. Inicialmente, todos los/as Trabajadores, posteriormente la comisión designada por los mismos. Por parte de ANEL: -Fase inicial de Identificación y conciliación entre las partes hacia una transformación en Empresa de Economia Social: 1 ó 2 personas del equipo de Transformación de ANEL -Fase Asesoramiento en la Puesta en Marcha: En cada una de las áreas a trabajar se cuenta con especialistas en la materia: Área socio-empresarial - equipo personas Área Jurídico-Mercantil - abogados colaboradores ANEL Área Económica, Área Organización, Área Clientes- equipo apoyos. Coordinadas por 1 persona del Equipo de Transformación. Abierto a la incorporación de otras personas ó especialistas de manera puntual si así se lo consideran necesario por las partes (ej.: Servicios de Tasación, etc … )
11 Para qué Inicialmente al objeto de:Identificar las expectativas de las partes. Informar y formar a los nuevos socios que significa participar en un proyecto de Economía Social, orientada a la toma de decisiones de participación, tanto individual como colectiva. Identificar las posibles alternativas y/o formulas para la continuidad Comprometer a las partes a trabajar en un proceso de sucesión empresarial. Configurar un equipo competente de trabajadores para diseñar un Plan de Viabilidad, en su caso, e igualmente para avanzar en las negociaciones del acuerdo. Mantener informados a todas las personas trabajadoras de la empresa de los avances del proceso de compra-venta, traspaso de negocio y /o transformación.
12 CÓMO es el proceso: primeras cuestionesCUESTIONES PLANTEADAS EN ESTOS PROCESOS ¿La Empresa que quieren vender a los trabajadores tiene una buena situación económico-financiera? Qué recursos tienen que aportar los trabajadores y qué riesgos tienen que asumir. ¿El nuevo Proyecto de los trabajadores es viable a futuro? ¿Qué pasa si unos trabajadores quieren comprar y otros no? ¿Los trabajadores tienen experiencia en gestión de Empresa? Qué derechos y obligaciones tienen los futuros socios. ¿Alguien puede tutelar a los trabajadores en estos procesos? ¿Existe algún apoyo del Gobierno de Navarra para estos procesos?
13 CÓMO es el proceso Fase 0 Fase inicial de identificación y conciliación de voluntades (puntos anteriores descritos) Fase 1ª Análisis económico – financiero empresa, principal competencia y sector .- Valoración de la Empresa y/o Estudio de viabilidad económica –financiera a 3 años . Fase 2ª Asesoramiento para la formalización del acuerdo de compra-venta, traspaso y/o transformación. Fase 3ª Asesoramiento en la puesta en marcha de la nueva empresa y/o forma jurídica. Fase 4ª Posibles apoyos a la gestión hacia la consolidación de la nueva realidad empresarial. Fase 5ª Subvenciones del SNE para estos Procesos.
14 Cómo es el proceso Se considera sucesión empresarial, NO derecho a capitalizar el desempleo y donde se traspasan los derechos y obligaciones una ruptura total.. Cierrre. Liqº Concurso.Despidos de los trabajadores con indemnizaciones y posibilidad de capitalizar ENTRADAS como Transformación Compra-venta participaciones Valoración de las participaciones en función de los activos de la empresa La empresa se queda con los locales y maquinaria mismas condiciones de trabajo Creación nueva empresa Alquila las instalaciones y maquinaria Menor necesidad de inversión Subrogar a los trabajadores en las condiciones Reconversión Nueva empresa Derecho a desempleo y capitalización Compran maquinaria en otras instalaciones Nueva relación laboral TRANSFORMACION
15 Cómo es el proceso TRANSFORMACIONES RECONVERSIONESPueden participar los socios/as anteriores . - No pueden participar los socios/as anteriores Se realizan compra/ventas y modificaciones de estatutos - Se crea una nueva sociedad - Continuar la misma empresa con estatutos modificados - Hay que evitar continuidad o subrogación de la empresa anterior AYUDAS NO Capitalización SI Incorporación de socios Inversión Asistencia técnicos
16 Proceso en detalle: aspectos a analizar.1ª. Análisis económico-financiero de los datos históricos de la Empresa. Realizamos un análisis de la evolución del Balance de situación y de las Cuentas de Resultados de los últimos años de la Empresa para verificar su situación económico-financiera. Calculamos sus principales ratios financieros y de rentabilidad y analizamos su evolución a lo largo del tiempo. En esta fase analizamos si la situación económica-financiera de la Empresa es buena y si merece la pena o no plantearse la compra por parte de los trabajadores. Análisis con la competencia directa y datos del sector de empresas comparables
17 Proceso en detalle: aspectos a analizar.2ª. Valoración de la Empresa Realizamos una Valoración de la Empresa que incluirá también el Fondo de Comercio si procede Esta Valoración nos servirá para contrastar el precio de venta solicitado y servirá de argumento para negociar dicho valor. Además analizamos si existen otras formulas alternativas para la compra-venta, las cantidades individuales que corresponden a cada persona y la financiación y apoyos que se puedan conseguir.
18 Proceso en detalle Aspectos a analizar.3ª. Estudio Viabilidad: Los socios del futuro proyecto deben compartir el modelo de negocio y tener claro aspectos relacionados con la viabilidad del mismo Las personas trabajadoras deben poder contar con un plan de viabilidad que muestre el desarrollo previsto de la futura empresa a 3-5 años vista y sirva como orientación para la gestión. Analizando la actividad prevista en el plan de viabilidad y los bienes, derechos y obligaciones de la empresa podremos contrastar si el precio de venta se corresponde a una situación razonable que no ponga en riesgo la viabilidad del proyecto. Para la realización del plan de viabilidad recopilamos datos históricos del negocio y conjuntamente con los trabajadores realizamos estimaciones a 3-5 años de gastos, ingresos, inversiones.. La empresa contará con un plan de gestión al que hacer un seguimiento para evaluar de manera permanente la marcha del negocio y un escenario económico financiero a 3-5 años. El estudio nos marcará las necesidades de capitalización y es una información necesaria para las personas trabajadores que deben sentir que se incorporan a un negocio viable.
19 Proceso en detalle Aspectos a analizar.4ª. Negociación del acuerdo: Una vez que la valoración y la viabilidad nos de una orientación razonable del precio de la empresa, se acompañará a las personas trabajadoras en la negociación con la propiedad y se les dará asesoramiento en el contrato de compraventa. Hay aspectos que es preciso considerar: licencia de actividad, contingencias, posibles alternativas jurídicas para la compra, distintos escenarios de compra, subrogación de plantilla, condiciones de pago, posibles alquileres, futuras inversiones. Es preciso analizar bien cada una de estas situaciones y concretarlas en el contrato de compraventa Adicionalmente en esta fase se trabajará: - Elección forma jurídica de la empresa(Sociedad Laboral o Cooperativa) - Análisis del régimen de seguridad social al que tienen que pertenecer los nuevos socios trabajadores. - Formación socio-empresarial sobre la forma jurídica elegida(derechos y obligaciones de los socios, figura del socio- trabajador, funcionamiento de los órganos de decisión,etc.
20 Proceso en detalle Aspectos a analizar.5ª. Puesta en marcha de la nueva empresa: Una vez que se haya acordado el precio de compra y las condiciones del contrato de compraventa es momento de articular jurídicamente el nuevo proyecto. El contenido de esta fase de trabajo se desarrolla con el siguiente contenido: -Análisis previo: cómo hacer la transformación desde las sociedad actual. Enfoque. -Estudio y ejecución de las alternativas de puesta en marcha: *Compra-venta de acciones o participaciones y su posterior transformación a Sociedad Laboral. *La empresa se queda como Sociedad Patrimonial con los bienes y los alquila a una nueva Sociedad Laboral o Cooperativa formada por los trabajadores. -trámites mercantiles y laborales de la alternativa elegida.
21 Proceso en detalle Aspectos a analizar.6ª. Necesidades de gestión la nueva empresa. Una vez creada la nueva estructura jurídica creemos necesario realizar una serie de acciones dirigidas hacia la consolidación del negocio: - Definición de organigrama y funciones. - Decisión del equipo de gestión del nuevo Proyecto. - Orientación de la labor comercial que deben asumir nuevas personas. Se trata de preparar el plan comercial para las nuevas personas responsables que se ocupen de esta labor.
22 Proceso en detalle Aspectos a analizar.7ª. Subvenciones del SNE para estos Procesos. CONCEPTO: Se trata de subvenciones para personas físicas que hayan adquirido la condición de socio – trabajador en Sociedad Laboral o Cooperativa de trabajo asociado al cambiar de forma jurídica en la empresa que trabajan. Será necesario una aportación mínima de 3.000€.
23 Los inicios del proceso: siempre problemas
24 Primer análisis: producto y medios productivosPrimer análisis: producto y medios productivos. ¿Es posible una viabilidad? ¿en qué condiciones?
25 Cómo es el proceso: Muebles de Viana
26 Cómo es el proceso: Altasuko
27 DIFICULTADES ENCONTRADAS EN LOS PROCESOSTRANSFORMACIÓN. Dificultad de los trabajadores/as para conseguir los recursos necesarios para pagar las acciones o participaciones de los propietarios. RECONVERSIÓN Dificultad de recuperación del mercado. Es necesaria alguna alianza. Proceso largo y complejo sobre todo cuando proceden de concursos de acreedores. Posible derivación de las deudas de la seguridad social. Cambio de mentalidad de los trabajadores/as. Selección de las personas válidas entre los trabajadores y trabajadoras despedidos.
28 ASPECTOS CLAVE EN LOS PROCESOSDisposición de los ex trabajadores a estudiar la Viabilidad. Encontrar un socio industrial en el caso que sea necesario. Que la Viabilidad sea positiva. Que los ex trabajadores estén dispuestos a aportar la capitalización del desempleo y recursos adicionales si procede. Que el nuevo proyecto consiga la financiación adicional que necesite. Que los acreedores hipotecarios acepten expresamente la oferta de la Unidad productiva. Que se adquiera la unidad productiva por el procedimiento establecido en la Ley concursal. Que todas las Entidades y organizaciones implicadas apuesten al máximo por el nuevo Proyecto: Gobierno de Navarra, SEPE, SNE, Administradores concursales, Juzgado de lo mercantil, Entidades Financieras, Sociedades de garantía reciproca, FOGASA, etc.
29 POR QUÉ hacerlo con ANELANEL como garantía del proceso ANEL contribuye a la sociedad navarra impulsando la Economía Social. ANEL experiencia de más de 30 años ANEL desarrolla el modelos empresariales de trabajo asociado donde las personas, trabajo y el capital toman un papel relevante. ANEL ofrece… … Apoyo a los/as trabajadores en la intermediación entre vendedores y compradores de una empresa. … Apoyo y acompañamiento en vuestra apuesta empresarial como potencial papel de socios/as trabajadores al incorporaros en la propiedad de una empresa de Economía Social.
30 RESULTADOS ANEL ha desarrollado41 proyectos de reconversión o transformación de empresas hacia modelos de economía social Suponen 2008 trabajadores del conjunto de la asociación, 50% del empleo 97% continúan su actividad 8 años es el periodo medio de permanencia en la asociación hasta el momento..
31 ANEXO.- EMPRESAS RECUPERADASNº TRABAJADORES AÑO CONSTITUCIÓN ESTADO ALTSAKUKO SOCIEDAD COOPERATIVA 71 2010 ACTIVA SALCEDO MUEBLES DE VIANA,S.COOP. 59 2012 LACUNZA KALOR GROUP, SAL 66 1997 NAVARRA DE PET SAL 11 CERRADA TAFINOX, S. COOP 7 2013 CURVADOS ALZANIA, S.L.L. TECHNICAL DEVELOPMENT STAFF, S.COOP. 2011 ARROBI SOLUCIONES ERGONOMICAS S.L.L. 14 NEWBORDONABE SLL AZ METROLOGY SLL 9 ALLINTEX ACABADOS TEXTILES 2014,SLL 24 2015 METALICAS FACER, S.MICROCOOPERATIVA 5 SIMA VERTICAL SLL 3 PROYECTA IT SISTEMAS Y CONSULTORIA, SLL ENIK Servicios Integrales Gestión,S.COOº 4 TU JARDIN NAVARRA,SLL 2014 SEYTEC S COOP APLA SOCIEDAD MICROCOOPERATIVA 2016 C DE COMUNICACIÓN, SOCIEDAD MICROCOOPERATIVA 6 ALOA COMUNICACIÓN, SOCIEDAD MICROCOOPERATIVA 2 FRENOS IRUÑA 92 1980 CALDERERIA NAVARRA SAL 41 1981 MAPSA S COOP 550 1992 NAVARRA DE HOSTELERÍA Y HOSPITALES SLL 8 1994 FRIO Y HOSTELERIA SAL AC6 METROLOGIA SLL 17 2003 AOIZ UNO S COOP 116 2008 FAGOR EDERLAN TAFALLA S COOP 769 2009 TEXTIL TEO SLL KONZEPT INTERNATIONAL, SOCIEDAD COOPERATIVA SENATEL TELECOMUNICACIONES S COOP 1978 KOOPERATIBA S COOP I.S. TDIFERENCIA S COOP CHIMENEAS Y CONDUCTOS DEL NORTE S COOP ID PROYECTOS DE DOMÓTICA E INTEGRACIONES SLL SINGRAPHUM S COOP PASTA MARTINELLI,S.MICROCOOP GRAFICAS IRIS SANMIGRAFIC,S.L.L. FRETOR NOAIN SLL 10 INTEKDM S COOP PIKORIKO S COOP 8 AÑOS MEDIA EN LA ASOCIACION 97% SIGUEN FUNCIONANDO
32 ¡GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN!ESKERRIK ASKO ENTZUTEAGATIK! THANKS FOR YOUR ATTENTION!