1 Wspólnie na rzecz Almenland

2 Atuty-szanse 1995 Największy zwarty obszar pastwisk Alpejskich Wielu odwiedzających region Alp Nienaruszony rolniczo-kulturowy krajobraz Wśród mieszkańców duża świadomość tradycji Wyraźna struktura organizacyjna w poszczególnych dziedzinach Cenne dziedzictwo architektury i wyraźny profil kulturalny Branża MSP o dużych tradycjach

3 Słabości 1995 Gospodarka rolna i leśna o rozdrobnionej strukturze Wysoki udział rolnictwa Odpływ ludności wiejskiej w latach 80 i 90 Odpływ ze wsi kapitału intelektualnego 46% stale dojeżdżających do pracy Spadek liczby noclegów w turystyce Niska siła finansowa gmin (25% średniej w Styrii) Wysoki deficyt handlowy w okolicach Weiz

4 Wzmocnienie gospodarcze regionu Zachowanie krajobrazu kulturowego Wzrost jakości życia Zachowanie pierwotności środowiska Zapewnienie przyszłości Kształtowanie charakteru regionu jako obszaru życia, pracy i wypoczynku Cele

5 Prezentacja regionu 1995 7 Gmin  7 Związków turystycznych  Specjały górskiej ziemi Weiz  Sp. z o.o. (Almo, hodowcy owiec...) (600 firm) UG Gasen-Heilbrunn  UG Passail Kółka maszynowe Weiz-Pólnoc i Górny-Raabtal Gospodarka pastwiskowa regionu  Kolejka na Teichalm  Staraż górska i ochrony przyrody  2005 12 Gmin 1 TV Almenland (§ 4.3) Specjały górskiej ziemi Weiz Sp. z o.o. (Almo, hodowcy owiec...)(1000 firm) ARGE für Bergbauernfragen Weiz Spółdzielnia maszyn Almenland (1685 firm) Gospodarka pastwiskowa regionu (150 Almbauern) Kolejka górska na Teichalm Straż górska i ochrony przyrody

6 Nowe grupy Almenland Marketing Sp. z o.o. Klaster gospodarki leśnej Almenland (600 firm) - Alm drewno (20 firm) - Almenland specjały wiejskie - Almenland zioła - Almenland agroturystyka Czasopismo „Almenlandblick” Almenland Golf (140 firm rolniczych) Rolnicy Almenland (25 firm) ARGE Park Krajobrazowy Almenland Kultura Almenland Grupa sportów konnych Almenland Serwis podróżniczy Almenland przy Stoanihaus

7 Co działo się od 1995 roku 40 projektów o łącznej wartości 15 mln. € 15 projektów na kwotę 4,4 mln. € trwające do 2006 roku Obecny obrót roczny to 15 mln. € (Almenland Golf, Almholz, Bauernspezialitäten, WWG, WBS, Almenland-Wirte, Sommerrodelbahn …) 60 pełnych etatów, 180 etatów częściowych, stworzono źródła dochodów dla 900 przedsiębiorstw Stworzono odpowiednie struktury w obszarze rolnictwa i turystyki (MR, TV 4.3...)

8 Kooperacja Almenland Środki na współpracę (Management) 800.000 € /rok Zatrudnienie 15 całych etatów i 26 etatów częściowych Średnie koszty na firmę350 € /rok Miejsca pracy na obszarach wiejskich 2.380 Obrót15 mln. € /rok

9 Jak to możliwe? Przystąpienie do UE Gotowość do współpracy (12 gmin, rolnictwo, turystyka, przemysł, NGO-sy) Wyraźna struktura organizacyjna Wsparcie państwa, organizacji, UE Budowa sieci wzajemnych powiązań (oddziały, reprezentanci polityczni, wspólnie reprezentowanie interesów etc.)

10 Perspektywy ramowe Wyższa wartość miejsc pracy na obszarach wiejskich Wzmocnienie obrotów na regionalnym rynku (uszlachetnienie i urynkowienie produktów zamiast wyłącznej produkcji surowców) Budowa i wspieranie łańcucha powiązań (pomoc startowa dla przewodnich projektów innowacyjnych) Wspieranie produkcji odpowiedniej jakości pod jedną marką Wspieranie sieci współpracy na wszystkich płaszczyznach

11 Rozbudowa oferty sportów zimowych

12 „Nicht austauschbare“ Positionierung als „ALMO Genussregion“ 400 ALMO-Bauern füttern 4.300 Almochsen jährlich  Umsatz über € 5 Mio / Jahr ALMO = Landschaftspfleger für Tourismus Durchgehende Qualitätssicherung mit Partner Karl Schirnhofer (Produktion-Veredelung- Vermarktung) Gründung der Almenland Marketing GmbH für nachhaltige Zusammenarbeit Leitprodukt ALMO

13 Tourismuskooperation mit Schirnhofer (Zielpunkt 350.000 Kunden / Woche) Almenland-Wirte (Ziel: 100% regionale Produkte) Wirtschaftsimpuls durch: –Baumaßnahmen für artgerechte Tierhaltung (70 Betriebe / Jahr) –150 „Almenlandzimmer“ im Tourismus Absicherung des Qualitätsschlachthofes Leitprodukt ALMO

14 Jetzt „Agenda einer Region“ zur Bewusstseinstärkung Gemeinden & Region - Partnerschaft mit Öle Ziel: Prädikat „Naturpark“ Weiterentwicklung Leitbild: –Gemeinsam mit ÖLE - FA13C - A16 (Region braucht dieses Netzwerk) –Gemeinsame Erstellung Naturparkplan und Leader Zukunftsplan –Mögliche Inhalte: Baukultur, Wirtschaft, Absich. Landschaftspflege-Freihaltung Dorfgebiete, Erneuerbare Energie, Stärkung Regionspositionierung etc. Fit für die nächsten 15 Jahre