1 LOS FUNDAMENTOS GENERALES DE LAS ADMINISTRACION Y EL CICLO ADMINISTRATIVO APLICADO A LOS ORGANISMOS DEPORTIVOS MUNICIPALES” EDUARDO AISAMAK LEÓN B
2 HOMO SPIRITUS N E E C Q U S I HOMO SAPIENS I HOMO SOCIUS L D A B R OLAS NECESIDADES HUMANAS FUENTE DEL SURGIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DEL ÁMBITO DE LA CULTURA FÍSICA N E C S I D A HOMO SPIRITUS E Q U I L B R O HOMO SAPIENS HOMO SOCIUS HOMO FABER HOMO LUDENS
3 TENDENCIAS DEL SIGLO XXIDe las innovaciones científico-técnicas temporales y su introducción lenta al proceso productivo y laboral. A las innovaciones científico-técnicas permanentes y su introducción inmediata al proceso productivo y laboral. De la mecanización del sistema productivo. A la informatización del mismo. De la producción en masa de mercancías. A la producción diversificada de mercancías y servicios. De la riqueza de las naciones, medida en la producción de mercancías, cuyos insumos principales y factores de competitividad eran los recursos naturales y la mano de obra barata. A la riqueza y competitividad de las naciones medidas en el nivel de conocimientos o tecnología que se incorpora a los productos y servicios. Del predominio de obreros calificados y semicalificados Al predominio de técnicos, tecnólogos e ingenieros
4 TENDENCIAS DEL SIGLO XXIDe economías cerradas y proteccionistas y oferta de mercancías entre países. A economías abiertas y competitivas, basadas en la globalización económica que permite a las empresas instalarse y producir bienes y servicios en no importa qué lugar y venderlos en cualquier otro lugar del planeta De la estricta división y especialización del trabajo asociada a la producción en masa sobre la base de tareas minuciosas, repetitivas y relativamente simples. A la mayor versatilidad de las tareas y rotación permanente del personal; lo que demanda una especialización flexible y polivalencia funcional. Del trabajo en fábricas, basado en la acción (antes que en la reflexión), y mediante la aplicación de destrezas manuales y mecánicas. Al trabajo independiente o en empresas, basado en la investigación y producción de conocimientos científicos y tecnológicos, mediante la aplicación de habilidades intelectuales.
5 CAMBIOS EN LOS ENTORNOSEconómico: cambios importantes en la distribución geográfica del producto mundial bruto y la distribución sectorial de la economía, el insumo sectorial del empleo, la transformación del mercado de trabajo, entre otros. Tecnológico: gran desarrollo de la sustitución parcial de talento humano por inteligencia artificial, la informatización creciente del aparato productivo, el uso de las tecnologías de información y comunicaciones, cambios significativos en la tecnología educativa, acelerada renovación del conocimiento. Demográfico: cambios importantes en la dimensión poblacional, su distribución por edades, su distribución urbano-rural y los flujos migratorios. Social: se acentúa el pluralismo cultural, la internacionalización de modos de vida y el cuidado de identidades. Político: marcado por la globalización y fragmentación de la actividad política, nuevas formas de la democracia y la neointervención gubernamental en lo económico y social.
6 TENDENCIAS DEL SIGLO XXISociedad y Economía del conocimiento. Cultura y pensamiento global. Ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo humano y social Talento humano soportado en el conocimiento y aprendizaje profundo. Nuevo modelo de desarrollo sostenible y de preservación de los recursos naturales.
7 TENDENCIAS DEL SIGLO XXIUn nuevo orden mundial reordenamiento de Bloques económicos y rol países. Nuevas tecnologías. Biotecnología, Nuevos Materiales, Nanotecnología de información y comunicación. Multidisciplinariedad, transdisciplinariedad e interdisciplinariedad. Modos de hacer CIENCIA. Resolución Problemas de la Sociedad. Inteligencia de mercados
8 TENDENCIAS DEL SIGLO XXIIntensiva en Altas Tecnologías Competitividad Abierta Industria Global Redes, Cadenas Productivas y Clústers Intensiva en Automatización Tecnologías Limpias Empleo Altamente Calificado Industria del bienestar
9 CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DE SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y DE ACTIVIDAD FÍSICAFUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008
10 CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DE SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y DE ACTIVIDAD FÍSICAFUENTE: GETTING BUSSINES VALUE. 2008
11 DEPORTE: ÁMBITOS DE INTERVENCIÓNFORMATIVO DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTE PARA TODOS
12 NUEVAS TENDENCIAS DEPORTIVAS
13 LOS ORÍGENES DE LA ADMINSTRACIÓNHACIA MINISTRATIO MINIS/TER ADMINISTRACIÓN MINUS COMPARATIVO DE INFERIORIDAD TER COMPARATIVO DE INFERIORIDAD MINISTER EXPRESA ENTONCES SUBORDINACION, OBEDIENCIA, EL QUE REALIZA UNA FUNCION BAJO EL MANDO DE OTRO, EL QUE PRESTA UN SERVICIO A OTRO EL VOCABLO SE INSTITUCINALIZÓ EN LA EDAD MEDIA, COMO LA ACCIÓN DE “CUIDAR EL MANEJO DE” EN EL SIGLO XIX, EL TERMINO SE REFIERE A LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA DEL ESTADO COMO ACTIVIDAD, PRÁCTICA, ACCIÓN DE CONDUCIR, GERENCIAR ORGANIZACIONES EN RESUMEN: COMO SUJETO DE LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA, INSTITUCION, GRUPO DIRIGENTE COMO CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS SISTEMATIZADOS, COMO CIENCIA SOCIAL
14 DE DÓNDE SURGEN LAS ORGANIZACIONESMECANISMOS DE CONTROL TALENTO HUMANO NECESIDADES ENTORNO DINERO CANTIDAD ENTORNO RECURSOS DETERMINACION DEL FIN BIENES MATERIALES TEMPORALIDAD INTENSIDAD TECNOLOGIA CALIDAD SOLUCIONES FEE - BACK
15 CONCEPTO DE EMPRESA DEMANDAS DE BIENES Y SERVICIOS EMPRESA: ES LA INSTITUCIÓN O AGENTE ECONÓMICO QUE TOMA LAS DECISIONES SOBRE LA UTILIZACIÓN DE FACTORES DE LA PRODUCCIÓN PARA OBTENER LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE OFRECEN EN EL MERCADO. INSUMOS COMBINACIÓN DE FACTORES PRODUCTIVOS: TIERRA CAPITAL TRABAJO TECNOLOGIA PRODUCTOS Y SERVICIOS
16 LOS CLIENTES DE LOS ORGANISMOS DEPORTIVOSDEPORTISTAS SOCIOS TÉCNICOS PERSONAL ADMINISTRATIVO PERSONAL MÉDICO Y DE APOYO CIENTÍFICO CLIENTES INTERNOS “SON LA ESENCIA MISMA DE LA INSTITUCIÓN”. AUTORIDADES DEPORTIVAS AUTORIDADES OFICIALES MEDIOS DE COMUNICACIÓN OTROS CLUBES DEPORTIVOS SEGUIDORES PÚBLICO EN GENERAL CLIENTES EXTERNOS “SON LA RAZÓN DE SER DE LAS ENTIDADES”.
17 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓNDisposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo animal o vegetal. Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines. Disposición, arreglo, orden. Sustantivo Organización Verbo Acción y efecto de organizar u organizarse.
18 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS DE ASOCIACIÓN DE PERSONASForma de agrupamiento social voluntario, en el que se dispondrán de una manera determinada y específica de una serie de recursos (humanos, financieros materiales y tecnológicos), con el fin de lograr uno o varios objetivos y satisfacer necesidades, dentro de un entorno económico y social específico
19 ASOCIACION EFECTO DE UNION, GRUPO O CONJUNTO DE PERSONAS SUJETAS A NORMAS O REGLAMENTOS ESTABLECIDOS POR ELLOS MISMOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO O IDEAL.
20 LA ORGANIZACIÓN La organización es un sistema formal, diseñado para cumplir con determinados fines tendientes a satisfacer necesidades específicas.
21 CLUB DEPORTIVO CLUB DEPORTIVO ORGANISMO DE DERECHO PRIVADO QUE TIENE COMO PROPÓSITO FOMENTAR Y PATROCINAR LA PRÁCTICA DE UN DEPORTE O MODALIDAD DEPORTIVA, EN EL MUNICIPIO
22 EL CLUB DEPORTIVO SEGÚN EL DECRETO 1228DE UN DEPORTE O MODALIDAD MÍNIMO DE DEPORTISTAS REGLAMENTARIO DEL RESPECTIVO DEPORTE. DEPORTIVOS ENTIDAD SIN ANIMO DE LUCRO ORGANISMOS DE DERECHO PRIVADO EL CLUB DEPORTIVO IMPULSAN PROGRAMAS DE INTERÉS PÚBLICO Y SOCIAL. PARA FOMENTAR DISCIPLINAS DEPORTIVAS O MODALIDADES QUE NO TENGAN EL NÚMERO MÍNIMO DE DEPORTISTAS. (10). DISCIPLINAS DEPORTIVAS NO DESARROLLADAS EN EL MUNICIPIO O REGIÓN FOMENTAN Y PATROCINAN UNA PRÁCTICA DEPORTIVA MAYORITARIAMENTE DEPORTISTAS. MÍNIMO 10 DEPORTISTAS PROMOTORES
23 LA SOCIEDAD Y LAS ORGANIZACIONES.El mundo de hoy es una sociedad compuesta por organizaciones. La administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de estas organizaciones. Por lo tanto se requieren administradores que tengan diferentes habilidades como las siguientes: Habilidad humana Habilidad técnica Habilidad conceptual. Toda organización debe ser administrada. Vivimos en una civilización donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad.
24 Gestión = Acción de administrarADMINISTRADOR Toda persona dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador. Esta realizando una Gestión. Gestión = Acción de administrar
25 ADMINISTRAR “Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. H. Koontz “Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”
26 ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización. Según Terry: Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.
27 EN OTRAS PALABRAS... ADMINISTRAR IMPLICA SABER:¿Qué puede hacerse? ¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Con qué se va a hacer? ¿Cómo lograr que se haga? ¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
28 LA ADMINISTRACIÓN La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Aplica a todo tipo de organizaciones. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. Los administradores buscan generar un superávit. La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).
29 Funciones de la administraciónPlaneación Organización Dirección Control Evaluación
30 BASE METODOLÓGICA DE LA GESTIÓN POR PROCESOSActuar Planear A P V H Hacer Verificar El PHVA es un ciclo de mejora continua que permite adoptar y monitorear la Gestión por Procesos de manera efectiva. EDUARDO AISAMAK LEON B.
31 CICLO PHVA DE MEJORAMIENTO CONTINUOActuar Planear Determinar objetivos y su medida Tomar las Decisiones adecuadas Determinar métodos para alcanzar objetivos Verificar El plan Procesos Resultados Parciales Globales Educar y enseñar Implantar trabajo Verificar Hacer
32 EL CICLO PHVA EN FUNCIÓN DE LA IDENTIFICACION DE PROCESOSQUÉ? QUIÉN? CÓMO? CUÁNDO? DÓNDE? CORRECCION DE DESVIACIONES A P V H DIGA LO QUE HACE Proceso HACE LO QUE DICE?
33 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓNPlaneamiento: Selección de misiones y objetivos Organización: Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integración de personal: Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Dirección: Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control: Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes.