1 www.ip4inno.eu ip4inno Moduł 4E Warsztaty Inhalator ze szczepionką Open Innovation w partnerstwie publiczno- prywatnym Nazwisko prelegenta Miejsce i data

2 www.ip4inno.eu Fundatorami ip4inno są: Komisja Europejska, DG ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu Europejski Urząd Patentowy 19 partnerów konsorcjum pierwszego projektu ip4inno Niniejszy moduł opracowali i zaktualizowali: Benjamin Gibert i Roya Ghafele przy finansowaniu Komisji i EPO

3 www.ip4inno.eu Wyłączenie odpowiedzialności! Niniejsze materiały szkoleniowe dotyczą własności intelektualnej i strategii biznesowych wyłącznie w ujęciu ogólnym. Niniejsze materiały szkoleniowe nie powinny służyć jako podstawa do podejmowania konkretnych decyzji biznesowych lub prawnych. Zaleca się uzyskanie dostosowanej do okoliczności, profesjonalnej porady.

4 www.ip4inno.eu Państwa zadanie to: Zidentyfikować potencjalne przeszkody na drodze do współpracy z Państwa perspektywy Wypisać relatywne mocne i słabe strony Państwa organizacji pod względem badań i rozwoju Opisać sposoby ochrony własności intelektualnej grupy wprocesie negocjacji i współpracy Zidentyfikować dostępne narzędzia stymulacji i zarządzania przyszłymi projektami współpracy

5 www.ip4inno.eu Partnerstwa publiczno-prywatne Przezwyciężenie dychotomii publiczno-prywatnej Porozumienia w sprawie transferu technologii jako struktura zarządzania Kontraktualizacja transakcji Ustanawianie wspólnej własności

6 www.ip4inno.eu Potencjalne bariery na drodze do współpracy Odpowiedzi

7 www.ip4inno.eu Potencjalne bariery na drodze do współpracy Bariery po stronie uniwersytetu: – Obawy dotyczące zawłaszczenia szczepionek – Wydajna technologia i transfer know-how – Struktura organizacyjna nastawiona na badania Bariery po stronie przemysłu: – Obawy dotyczące zawłaszczenia inhalatora – Wydajna technologia i transfer know-how – Struktura organizacyjna nastawiona na rozwój Druga strona

8 www.ip4inno.eu Relatywne mocne i słabe strony Odpowiedzi

9 www.ip4inno.eu Relatywne mocne i słabe strony Zespół badawczy sektora uniwersytetów publicznych: –Organizacja nastawiona na badania Zespół zarządzający sektora prywatnego: –Organizacja nastawiona na rozwój produktu Big Pharma a mała firma: –Ekonomia skali –Reputacja

10 www.ip4inno.eu Zarządzanie współpracą Odpowiedzi

11 www.ip4inno.eu Zarządzanie współpracą (1) Gromadzenie informacji Umowy o zachowaniu poufności Umowy w sprawie transferu technologii

12 www.ip4inno.eu Zarządzanie współpracą (2) Wspólna własność IP Utrzymanie IP i podział kosztów produkcji; podział zysku Kwestie logistyczne

13 www.ip4inno.eu Zachęty do dalszej współpracy Odpowiedzi

14 www.ip4inno.eu Zachęty do dalszej współpracy Wspólne projekty badawcze i badania Możliwości konsultacji w ramach wydziału Podział należności Przekazywanie osiągnięć

15 www.ip4inno.eu Prawa do fotografii Fotografia inhalatora: net_efekt (w ramach licencji creative commons 2.0 license): http://www.flickr.com/photos/wheatfields/3027302566/ sizes/o/in/photostream/ http://www.flickr.com/photos/wheatfields/3027302566/ sizes/o/in/photostream/ Pozostałe fotografie pochodzą z domeny publicznej iStockphoto

16 www.ip4inno.eu Dziękuję za uwagę! Ponad 50 godzin lekcyjnych materiałów, studiów przypadku, ćwiczeń, linków i więcej można znaleźć pod adresem www.ip4inno.eu