1 XI Reunión de Consejo Directivo Unidad de Coordinación de CONDESAN Transición Organizativa – UC en el nuevo CONDESAN

2 EL CONSORCIO INVESTIGACIÓN / DESARROLLO SÍNTESIS / INTEGRACIÓN INCIDENCIA EN POLÍTICAS

3 El Dignóstico:  Proyectos Regionales articulan efectivamente a socios de CONDESAN  Dichos proyectos realizan actividades de primer y segundo piso  Socios en general demandan que las acciones de síntesis y análisis se sustenten en las acciones concretas que ellos realizan  Debilidad en recoger lecciones en el segundo piso y llevarlas a los socios locales de todo el consorcio

4 El Dignóstico:  Nuevos socios a partir de consultas y reuniones, en los dos ejes. Nuevas oportunidades.  Delegación de actividades: PPLPI, actividades con CIP.  InfoAndina poco articulada al trabajo de CONDESAN  Financiamiento incierto para la UC y para reuniones del CT  Dependencia de miembros del CT al interior de las IC;  CT sin reglamento o agenda clara

5 EL CONSORCIO INVESTIGACIÓN / DESARROLLO SÍNTESIS / INTEGRACIÓN INCIDENCIA EN POLÍTICAS UC Actividades de primer piso Actividades de segundo piso

6 UC Actividades de primer piso Socio Socio Socio Productores Organizaciones de base Usuarios  Promueve actividades en el marco de la CdN  Asegura sinergias entre Iniciativas

7 UC Actividades de segundo piso  Retroalimenta al primer piso  Compila síntesis  Socializa, disemina  Incidencia en políticas  Nivel ecorregional (CAN)  Nivel nacional (Sectores de gobierno)  Nivel regional (Autoridades regionales)  Nivel local (autoridades locales)  Crea espacios y oportunidades  Impulsa nuevas investigaciones/acciones de acuerdo a los requerimientos de la CdN

8 La propuesta: Nuevos énfasis de funciones para la UC Liderazgo programático para la ejecución, evaluación y monitoreo de la CdN - Accountability Fortalecimiento del Consorcio Relaciones interinstitucionales, networking, comunicación e información Relaciones con Centros Internacionales y el sistema CG

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10 Estructura:  Coordinador y coordinador adjunto: gerencia, articulación, coordinación, relacionamiento y facilitación de procesos  Líder de InfoAndina debe ser especialista en tecnologías de información y comunicación para el desarrollo y experiencia en la gestión e información y conocimiento en organizaciones de desarrollo  Se apoya técnicamente tanto en sus socios, personal de proyectos y en estudiantes y contactos especiales.  Rubén Dario Estrada – consultor y promotor de proyectos

11 Escenarios Fuentes Financieras para coordinación ProyectosCIP- donantes NR CIAT-NRSociosMesa de Donantes Servicios 1XXXXX---- 2XXXxXx 3XXXxxXXXx ¿Cómo se financia?

12 Sobre el Comité Técnico y socios: Grupo técnico articulados por temas Trabajar estrechamente con un punto focal del CT: Mayor participación Comunicación entre los miembros Definición de agendas Nuevas propuestas Reglamento Vínculos con el CD

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