1 Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestieKonferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk

2 Agenda Wstęp Otoczenie Zakłady chemiczne – kluczowe kwestieModelowe Przedsiębiorstwo Inwestor Założenia programu zmian Program restrukturyzacji

3 Wstęp. PDM Polska PDM Polska Sp. z o.o. Podstawowa działalnośćFirma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 roku Podstawowa działalność Zarządzanie projektami Fuzje i przejęcia Wydzielanie działalności nie podstawowej. Outsourcing Kluczowi klienci Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.) Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar) Elektrobudowa S.A.

4 Otoczenie Zmiany własnościowe Prywatyzacja pośrednia (Giełda)Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor strategiczny) Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje branżowe – REACH, regulacje środowiskowe) Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona środowiska)

5 Kluczowe kwestie Zmiany właścicielskie i inwestycjeKonsolidacje i sojusze Kontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzyka Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje finansowe Globalizacja System REACH, regulacje środowiskowe i podatkowe Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia)

6 Modelowe przedsiębiorstwoDostawcy Produkcja Logistyka Klienci The value chain for industrial manufactured products is fairly straightforward. There are numerous types of suppliers that supply the manufacturer with material, components, or sub-assemblies. The products are then sold to the customer through multiple channels: Direct from the manufacturer Through a retailer that sells the products with a number of other goods Through distributors that either sell directly to customers or through additional retail channels

7 Inwestor – dodatkowe wartościDostęp do kapitału Wsparcie w zarządzaniu Optymalizacja kluczowych obszarów działalności firmy Nowe technologie i analizy produkcyjne Dostęp do rynków globalnych – produktowych i surowcowych

8 Inwestor – kolejne kroki po prywatyzacjiStrategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia) Koncentracja na działalności podstawowej Rozpoczęcie programu zmian Optymalizacja organizacji, kosztów, zatrudnienia oraz inwestycje

9 Model biznesowy/StrukturaPrzyczyny zmian Misja. Wizja. Strategia Model biznesowy/Struktura Cele strategiczne Potencjału organizacyjnego Finansowe Klienta/Rynku Procesów Miary strategiczne

10 Zmiany. Założenia Strategiczne Ekonomiczne Rynkowe OrganizacyjneZwiększenie wartości firmy Uwolnienie kapitału Koncentracja na podstawowej działalności Elastyczność Dostęp do najnowszych rozwiązań i technologii Ekonomiczne Poprawa wybranych wskaźników Redukcja kosztów Rynkowe Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi konkurencyjnej Organizacyjne Odchudzenie i uproszczenie struktury

11 Zmiany – nowe modele zarządzaniaZrównoważona Karta Wyników (BSC) Analiza procesowa i optymalizacja procesów Outsourcing Zarządzanie ryzykiem i planowanie

12 Program restrukturyzacjiWsparcie zewnętrzne Koncentracja na kluczowych zagadnieniach biznesu Ludzie i nowa struktura Zarządzanie projektami

13 Proponowane etapy projektuAnaliza i diagnoza Założenia STRATEGIA I STRUKTURA POTRZEBY INTERESARIUSZY ZAŁOŻENIA. REKOMENDACJE SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA. PROCESY PROJEKT TRANSFORMACJA. WSKAŹNIKI OCENY Plan Szczegółowy Wdrożenie i kontrola ETAPY. PUNKTY KONTROLNE DOKUMENTACJA ZMIANY I DECYZJE Zakończenie i przekazanie. Rekomendacje PODSUMOWANIE REKOMENDACJE POMIAR WSKAŹNIKÓW

14 Dziękuję za uwagę Piotr Szymczyk