1 Zarządzanie dostawcami i umowy SLAPaweł Ciszewski

2 Uomowy SLA w IT obejmują:Umowy pomiędzy organizacją a działem IT Umowy pomiędzy organizacją a dostawcą zewnętrznym Umowy pomiędzy producentem systemu informatycznego i jego podwykonawcami Umowy dotyczące jakości infrastruktury, np. sieci komputerowej

3 Podwykonawcy Podwykonawcy są potrzebni, gdy:Brakuje czasu na zrealizowanie projektu Brakuje zasobów Brakuje wiedzy Koszty przy obecnych zasobach są zbyt duże

4 Drobni podwykonawcy Krótki czas małe koszty niskie ryzykodobra kontrola małego zespołu Możliwość integracji podwykonawcy z wykonawcą Pracownicy mają wielu przełożonych

5 Duży podwykonawca Niewielka kontrola – dostawca dostarcza gotowy projekt Długi czas Duży koszt Problemy ze spełnieniem wymagań – potrzebne umowy SLA

6 Outsourcing Zbieranie informacji Rozpisanie przetarguSpisanie propozycji umowy Negocjacje Podpisanie umowy Komunikacja i koordynacja Nadzór Odbiór produktów

7 Motywowanie dostawcówPozytywne bodźce poprawiają relacje dostawca-klient - dzięki nim obie strony kontraktu będą usatysfakcjonowane, gdy usługa zostanie dobrze wykonana Bodźce negatywne będą mobilizować nierzetelnego usługodawcę

8 Motywowanie dostawców

9 Kierownictwo firmy zlecającej usługę powinno:nawiązać dobre stosunki interpersonalne z kierownictwem firmy outsourcingowej zapewnić dostawcę, że może liczyć na dalszą współpracę, jeśli dobrze wywiąże się z obecnej umowy (nie będzie mowy o dalszych zleceniach, jeśli usługa nie będzie satysfakcjonująca) zasygnalizować gotowość do rozgłaszania pozytywnych opinii o dostawcy (a niekorzystnych, gdy dostawca będzie źle pracował)

10 Założenia vs realizacjaPo zakończeniu każdego ważnego etapu prac outsourcingowych należy go ocenić Co najmniej raz w miesiącu przedsiębiorstwo powinno sprawdzać, w jakim stopniu dostawca realizuje jego cele i czy podejmuje odpowiednie wysiłki, by te cele osiągać Punktem wyjścia dla procesu kontroli są warunki umowy dotyczące norm i poziomu usług, jakie zobowiązał się realizować dostawca. Umowa jest podstawą do rozwiązywania większości stwierdzonych w czasie kontroli problemów, ale nie jest w stanie przewidzieć każdej sytuacji konfliktowej między dostawcą a zleceniodawcą.

11 Kontrola i raportowanieKontrola dostawcy powinna być prowadzona w podobny sposób, co zespołu projektowego Kontrole powinny wykrywać niezgodności ze standardami Należy narzucić dostawcy zakres i czas raportowania

12 Umowy SLA (service Level Agreement)Można przy ich pomocy zbudować mechanizmy kontroli i raportowania Można przy ich pomocy mierzyć jakość Można narzucić standardy – wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne Określają budżet, którym dysponuje podwykonawca Określa role i zakresy odpowiedzialności obydwu stron umowy

13 Co może zawierać SLA OBOWIĄZEK ZACHOWANIA POUFNOŚCIOGRANICZENIA DZIAŁAŃ KONKURENCYJNYCH CZAS TRWANIA UMOWY WYPOWIEDZENIE UMOWY PRZEZ ZAMAWIAJĄCEGO WYPOWIEDZENIE UMOWY PRZEZ WYKONAWCĘ

14 Co może zawierać SLA ROLE PRACOWNIKÓW PO STRONIE DOSTAWCY I KLIENTA, ZAKRESY ICH ODPOWIEDZIALNOŚCI ORGANIZACJE, OD KTÓRYCH ŚWIADCZONE USŁUGI SĄ ZALEŻNE (np. dostawcy energii i usług telekomunikacyjnych) METRYKI: DOSTĘPNOŚĆ USŁUGI – ILE GODZIN W TYGODNIU SYSTEM MUSI FUNKCJONOWAĆ W JAKICH GODZINACH DOSTĘPNA JEST POMOC TECHNICZNA I CO OBEJMUJE

15 Role potrzebne w przypadku korzystania z outsourcinguNegocjatorzy Podpisujący umowę Koordynator podwykonawcy Prawnicy – tworzenie umów SLA Konsultanci, często zewnętrzni Zespół odbiorczy

16 SLA w MOF Service Level Agreement Review Performed periodicallySLA defined targets and metrics Customer satisfaction Costs

17 Materiały źródłowe - przykład SLA - outsourcing