1 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ Różnorodność może występować jako zróżnicowanie: Wyrobów Oferowanych usług Używanych metod i procedur Technik zarządzania Działań Różnorodność jest potrzebna – nawet wskazana, należy jednak pamiętać, że: Może powodować wzrost kosztów Zmniejsza możliwość skutecznej kontroli Może powodować „sprzeczność” interesów zarządzanie produkcją
2 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ Sterowanie różnorodnością można realizować trzema sposobami: Uproszczenie – „redukcja niepotrzebnej różnorodności” Standaryzacja – „kontrola potrzebnej różnorodności” Specjalizacja – „skoncentrowanie wysiłków na działaniach wymagających wiedzy specjalistycznej” zarządzanie produkcją
3 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ Korzyści ze sterowania różnorodnością W działalności marketingowej W działalności projektowej W działalności wytwórczej zarządzanie produkcją
4 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ Intensyfikacja sprzedaży, Lepsze usługi po sprzedaży Większa wydajność Lepsze zrozumienie problemów technicznych Większe partie produkcyjne Krótsze czasy pomocnicze Mniejsze ilości pomocy specjalnej zarządzanie produkcją
5 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ Lepsze wykorzystanie wyposażenia Redukcja zapasów Lepsze wykorzystanie powierzchni magazynowych Łatwiejsza kontrola zapasów Szybszy dostęp do zapasów Uproszczenie sterowania produkcją Ułatwienie zakupów klientom zarządzanie produkcją
6 RÓŻNORODNOŚĆ WYROBÓW GOTOWYCH LUB USŁUGJaki przychód przynosi każdy wyrób ? Jaki jest wkład każdego wyrobu na pokrycie kosztów stałych ? Jaka jest ranga przychodu a jaka ranga wkładu ? (którą pozycję zajmuje dany produkt w tych klasyfikacjach?) zarządzanie produkcją
7 RÓŻNORODNOŚĆ WYROBÓW GOTOWYCH LUB USŁUG zarządzanie produkcjąWYKRES PRZYCHÓD WKŁAD Czy można obniżyć koszty ? Czy można podnieść ceny ? Czy można zwiększyć wielkość ich sprzedaży ? zarządzanie produkcją
8 zarządzanie produkcjąWYKRES PRZYCHÓD WKŁAD Obniżyć koszty ?? Podnieść ceny ?? 7 Zrezygnować z nich ?? 6 Zwiększyć sprzedaż ?? 5 Ranga wkładu 4 3 Zrezygnować z nich ?? 2 1 1 2 3 4 5 6 7 Ranga przychodu zarządzanie produkcją
9 RÓŻNORODNOŚĆ WYROBÓW GOTOWYCH LUB USŁUG zarządzanie produkcjąMożliwości rozwiązania problemu: Wyeliminowanie wszystkich produktów o sprzedaży poniżej pewnego udziału w całkowitych obrotach; Sprawdzenie wszystkich wyrobów, których zysk kształtował się poniżej pewnego poziomu; Przeprowadzenie szczegółowej analizy trendów sprzedaży dla pozostałych wyrobów zarządzanie produkcją
10 RÓŻNORODNOŚĆ MATERIAŁÓW I INFORMACJI WEJŚCIOWYCH zarządzanie produkcjąKontrola różnorodności procesów: Stosowanie norm Normalizowanie surowców i materiałów Uproszczenie systemów identyfikacji części i materiałów Normalizowanie metod, procedur i systemów Normalizowanie przebiegów Normalizowanie przedsiębiorstw i wyposażenia zarządzanie produkcją
11 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Jest techniką redukcji kosztów i kontroli opartą na badaniu samego wyrobu a nie - tak jaki w metodach badania pracy – na ulepszaniu metod wytwarzania wyrobów lub świadczenia usług. Jest zorganizowaną procedurą mającą na celu efektywne zidentyfikowanie niepotrzebnych kosztów poprzez analizę funkcji produktu. Przy czym funkcja to taka własność produktu (usługi), która pozwala na jego funkcjonowanie na rynku. zarządzanie produkcją
12 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Identyfikacja funkcji produktu (usługi) Funkcje podstawowe [ ????????? ] Funkcje dodatkowe [ ????????? ] Inne funkcje [ ???????????? ] zarządzanie produkcją
13 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Jakie są alternatywne sposoby uzyskania tych funkcji ?? Które z nich pociągają za sobą najmniejsze koszty ?? zarządzanie produkcją
14 zarządzanie produkcjąRÓŻNORODNOŚĆ ANALIZA WARTOŚCI Wartość wymiany - cena oferowana przez nabywcę, na którą składa się: Wartość użytkowa - cena oferowana przez nabywcę za tę część produktu, która według niego spełnia oczekiwane funkcje Wartość moralna - cena oferowana przez nabywcę za pozostałe części produktu, dostarczające dodatkowe wartości i spełniające dodatkowe funkcje Wartość faktyczna - suma wszelkich kosztów poniesionych podczas dostarczania produktu na rynek zarządzanie produkcją
15 PROCEDURA ANALIZY WARTOŚCIWYBRAĆ PRZEDMIOT ANALIZY OKREŚLIĆ KOSZTY PRODUKTU ZAPISAĆ LICZBĄ CZĘŚCI ZAPISAĆ WSZYSTKIE FUNKCJE ZAPISAĆ FUNKCJE WYMAGANE TERAZ I DAJĄCE SIĘ PRZEWIDZIEĆ W PRZYSZŁOŚCI OKREŚLIĆ FUNKCJĘ PIERWOTNĄ zarządzanie produkcją
16 PROCEDURA ANALIZY WARTOŚCIOKREŚLIĆ WSZYSTKIE INNE SPOSOBY UZYSKIWANIA FUNKCJI PIERWOTNEJ OKREŚLIĆ KOSZTY ALTERNATYWNEGO ROZWIĄZANIA ZBADAĆ TRZY NAJTAŃSZE ROWIĄZANIA WYBRAĆ JEDEN Z NICH USTALIĆ JAKIE INNE FUNKCJE MOŻNA ZAWRZEĆ W NOWYM PRODUKCIE ZAPEWNIĆ AKCEPTACJĘ NOWEGO PROJEKTU zarządzanie produkcją