1 Zarządzanie przedsięwzieciami inwestycyjnymiAndrzej Ziółkowski

2 Zaliczenie i oceny Do uzyskania 100 punktów 30 – obecności 20 – testy10 – konspekt 20 – prezentacja projektu 20 – projekt Oceny: – 49 : brak zaliczenia 50 – 59 : 3.0 dostateczna 60 – 69 : 3.5 dostateczna plus 70 – 79 : 4.0 dobra 80 – 89 : 4.5 dobra plus 90 – 100 : 5.0 bardzo dobra

3 Etapy projektu Definiowanie projektu PlanowanieSterowanie realizacją i monitorowanie

4 Przykładowy projekt - malowanie mieszkaniaDo firmy oferującej usługi budowlane zgłasza się klient, który chce zamówić malowanie mieszkania. Jak powinna przebiegać rozmowa z klientem? Co trzeba ustalić przed rozpoczęciem prac? Co musimy wiedzieć aby oszacować koszt i czas potrzebny na zrealizowanie tego zamówienia?

5 Wymagania klienta – cel projektuOdnowienie mieszkania Możliwie tanio Solidne wykonanie, aby nie trzeba było po pół roku ponownie malować Możliwie szybko ale pod warunkiem, że nie podniesie to kosztów

6 Zakres prac i ograniczeniaDo pomalowania Kuchnia Łazienka 2 pokoje Kuchnia wymaga mycia Mieszkanie zamieszkałe (umeblowane) ale lokator wyprowadzi się na czas remontu.

7 Zadania do wykonania Zakup potrzebnych materiałówPrzygotowanie pomieszczenia do malowania – wyniesienie lub przestawienie i zasłonięcie folią mebli Mycie ścian mydłem Malowanie Suszenie Sprzątanie po malowaniu, ustawienie mebli

8 Zasoby Ludzie Materiały Maszyny, sprzęt Malarz Pomocnik Farby MydłoPędzle Folia Maszyny, sprzęt Samochód transportowy Drabiny

9 Relacje między zadaniami – ścieżka krytyczna

10 Nowa wersja MS Project Professional 2007

11 Przydzielanie zasobów

12 Wprowadzanie zasobów - zasoby niezbilansowane zaznaczone na czerwono.

13 Ogólne informacji o projekcie przed zbilansowaniem zasobów

14 W końcowej, zbilansowanej wersji projektu czas trwania się nie zmienił

15 Szczegóły kosztów