1 Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjnaWszelkie prawa zastrzeżone , Krzysztof Czoba, Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna

2 Ryzyko Szanse Sprawy przyjmują korzystny obrót ZagrożeniaSprawy przyjmują negatywny, niekorzystny obrót

3 Ocena jakościowa ryzykaOkreślenie prawdopodobieństwa.... Określenie skutków poszczególnych... ....zidentyfikowanych czynników ryzyka 1 Rozpoznanie czynników ryzyka 2 Ocena jakościowa ryzyka 3 Ocena ilościowa ryzyka 4 Planowanie reakcji na ryzyka 5 Ocena prawdopodobieństwa osiągniecia celów

4 Prawdopodobieństwo * SkutekPoziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

5 Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * SkutekKwantyfikacja ryzyka Poziom ryzyka = Prawdopodobieństwo * Skutek

6 Strategie w zarządzaniu ryzykiemNegatywne ryzyka (zagrożenia) Uniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie Pozytywne ryzyka (szanse) Wykorzystanie Wzmocnienie Akceptacja Udostępnienie * Podkreślone strategie są uwzględnione w grze

7 Reakcja na negatywne ryzykoUniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

8 Planowanie reakcji na ryzykaKoszty zw. z obniżaniem ryzyka Koszt Straty spowodowane ryzykiem Optymalny koszt zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem

9 Ćwiczenie Zaplanuj reakcję na zidentyfikowane czynniki ryzyka w projekcie DOM. Zaproponuj przynajmniej jeden plan przeciwdziałający ryzyku adekwatny do wybranej reakcji.

10 Reakcja na negatywne ryzykoUniknie Łagodzenie Akceptacja Przeniesienie

11 Gra

12 Przykładowy plan zarządzania ryzykiemDefinicje XS   (eXtra-Small),   S (Small),   M (Medium),   L (Large) Skala używana do estymacji prawdopodobieństwa i poziomu ryzyk Oznaczenie XS S M L Cel projektu, wpływ na koszt i czas realizacji Nieznaczne Małe Umiarkowane Dotkliwe  Prawdopodobie ństwo Bardzo niskie Niskie Średnie Wysokie

13 Przed rozpoczęciem projektu

14

15 Analiza ilościowa – różne planyNiebieski - akceptacja wszystkich ryzyk. Tylko 3% szansy na zakończenie przed wyborami. 97% pewności, że nie zdążymy na czas (przed 15-ym tygodniem). Żółty - pierwotnie założony plan zarządzania ryzykiem, niezmieniany do końca trwania projektu. Około 53 % na zakończenie z sukcesem. Zielony - uwzględnia zmiany w trakcie realizacji projektu, korzystanie z aktywnej akceptacji i reagowanie stosownie do bieżącej sytuacji. 95% szans na zakończenie projektu z sukcesem. Zastosowanie szybkiej ścieżki realizacji (1 tygodniowy bufor) zwiększa prawdopodobieństwo ukończenia do 99,5%.

16 Symulacja Monte Carlo

17 Rezerwa w budżecie projektu

18 Macierz „przed” i „po” realizacji projektuPlan zarządzania ryzykiem