1 Zarządzanie StrategiczneW3. Przegląd wybranych metod analizy strategicznej Prof Stefan Markowski WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie Maj 2015

2 Przegląd wybranych metod analizy strategicznejAnaliza strategiczna Analiza strategiczna: Proces planowania Analiza SWOT Analiza SWOT: Uwarunkowania wewnętrzne Analiza SWOT: Uwarunkowania zewnętrzne Analiza SWOT: Ocena pozycji firmy Wyłaniająca się strategia rozwoju: Możliwości realizacji strategii Wyłaniająca się strategia rozwoju: Próg rentowności Wyłaniająca się strategia rozwoju: Opcje zmian Literatura Sigismund Huff i inni, r. 5-7 Kilka rysunków w tym wykładzie pochodzi z książki Zbigniewa Pierścionka Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wyd. 2, PWN, Warszawa, 2011(odnośnik: Pierścionek, rys xx). Kilka innych ilustracji z książki Edwarda Pająka, Zarządzanie produkcją, PWN 2006 (odnośnik: Pająk, rys. YY)

3 Analiza strategiczna Wyklad W3 Pierscionek, rys 8

4 Analiza strategiczna Proces planowaniaŻródło: Pająk, Rys 2.2

5 Analiza strategiczna Ocena strategiczna pozycji firmyUwarunkowania wewnętrzne Cele i wartości firmy Ocena zasobów i mocy produkcyjnych firmy Jej silne i słabe strony Możliwości i zagrożenia Uwarunkowania zewnętrzne Konkurencyjność firmy Wizja, Misja, Strategia Implementacja strategii

6 Analiza SWOT Żródło: Pająk, tab 2.1

7 Perspektywa Zasobów FirmyAnaliza SWOT Perspektywa Zasobów Firmy Identyfikacja podstawowych i unikalnych zasobów (core resources) i innych mniej krytycznych zasobów potrzebnych firmie aby mogła przetrwać i być konkurencyjna pozwala określić mocne i słabe strony firmy Wewnętrzna cześć analizy SWOT: ocena silnych i słabych stron firmy, szczególnie gdy zamierza ona zmienić swoje pole działania Silne and Słabe Strony (Strengths and Weaknesses w analizie SWOT)

8 Perspektywa Uwarunkowań Otoczenia Możliwości i ZagrożeniaAnaliza SWOT Perspektywa Uwarunkowań Otoczenia uwarunkowania bliskie, operacyjne, odlegle w czasie i geograficznie przemysłowe, rynkowe, sektoralne / grupa strategiczna, głowni konkurenci główne czynniki przyciągające/odpychające (atrakcyjność rynku docelowego) analiza konkurentów (ich cele, możliwości, zasoby, strategie, możliwe reakcje) główne elementy sukcesu/ porażki zewnętrzna karta wynikowa (score card) - Możliwości i Zagrożenia Możliwości i Zagrożenia (Opportunities and Threats w analizie SWOT)

9 Analiza SWOT Pierscionek, rys 15

10 Analiza SWOT Pierscionek, rys 16

11 Analiza SWOT Żródło: Pająk, Rys 2.4

12 Analiza SWOT Uwarunkowania wewnetrzneGdzie jest nasza firma w swoim cyklu zycia? Pierscionek, rys 11

13 Analiza SWOT Uwarunkowania wewnetrzneJaki jest jej lancuch tworzenia wartosci ? Pierscionek, rys 12

14 Analiza SWOT Uwarunkowania wewnetrzneJaki jest jej lancuch tworzenia wartosci ? Pierscionek, rys 39

15 Analiza SWOT Uwarunkowania wewnetrznePierscionek, rys 40

16 Analiza SWOT Uwarunkowania wewnetrznePierscionek, tab 14

17 Analiza SWOT Uwarunkowania wewnetrzneJakie sa jej silne i slabe strony na rynku Nr 1,2, ..n ? Pierscionek, tab 3

18 Analiza SWOT Uwarunkowania zewnetrzneAnaliza Zewnetrzna: Przyklad Model Pieciu Sil Portera (5 Forces) Sila dostawcow Zagrozenie: wejscie/ wyjscie konkurentow Rywalizacja Intra- sektoralna Zagrozenie: substytuty Sila nabywcow

19 Analiza SWOT Uwarunkowania zewnetrznePierscionek, rys 9

20 Analiza SWOT Uwarunkowania zewnetrznePierscionek, rys 10

21 Analiza SWOT Uwarunkowania zewnetrzneJakie sa jej silne i slabe strony na rynku Nr 1,2, ..n ? Pierscionek, tab 4

22 Analiza SWOT Ocena pozycji firmyKarta Wynikow (Score card) Zasoby Waga Miara Sila/Slabosc Finanse latwo dostepne Personel strajki brak konkurencji Lokalizacja doskonala Nowe produkty waski zakres Marketing silna rozpoznawalnosc produktow Wsparcie dla nabywcow kaprysne

23 Analiza SWOT Ocena pozycji firmyGdzie jestesmy obecnie? Dobra pozycja to polaczenie naszych silnych stron wewnetrznych z mozliwosciami zewnetrznymi Dobra pozycja Jako taka pozycja Jako taka pozycja Slaba pozycja Mozliwosci Zagrozenia Silne strony Slabe strony

24 Analiza SWOT Ocena pozycji firmyOgolna strategia firmy (Co? Gdzie? Kiedy?) Konkurencyjnosc rynkowa: ceny Konkurencyjnosc rynkowa: produkty Poglebienie Poszerzenie expansion rynku rynku Poszerzenie Poszerzenie rynku i poglebienie rynku Obecne rynki Nowe rynki Obecne produkty produkty Nowe

25 Wylaniajaca sie strategia rozwoju Mozliwosci realizacji strategiiPierscionek, rys 52

26 Wylaniajaca sie strategia rozwoju Mozliwosci realizacji strategiiPierscionek, rys 53

27 Wylaniajaca sie strategia rozwoju Próg rentownosciŻródło: Pająk, Rys 2.10

28 Wylaniajaca sie strategia rozwoju Opcje zmian: Przyklad produkcjaŻródło: Pająk, Rys 3.3

29 Perła mądrości Ever wonder how some people could do more than100%? Ever wonder about those people who say they are giving more than 100%? Have you been to those meetings where someone wants you to achieve over 100%? How about achieving 103%? Here's a little scorecard math that might prove helpful. What makes life 100%? If, A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z is represented as: Then, H A R D W O R K = = 98% K N O W L E D G E = = 96% But, A T T I T U D E = = 100% and B U L L ... T = = 103% So, it stands to reason that hard work and knowledge will get you close, attitude will get you there, but bull..t will put you over the top (Anonymous)