1 Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej

2 W skład Zespołu Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej wchodzą:Szpital Rejonowy w Suchej Beskidzkiej Szpital w Makowie Podhalańskim Przychodnia Specjalistyczna Dział Pomocy Doraźnej Zakład Diagnostyki Obrazowej Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej Dział Rehabilitacji

3 Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej w liczbachŁączna liczba łóżek – 437 Liczba lekarzy – 169 Liczba pielęgniarek i położnych – 341 Liczba leczonych - ok rocznie Liczba porodów – rocznie Porady specjalistyczne – ok rocznie Badania laboratoryjne – prawie rocznie Badania obrazowe – prawie rocznie Hemodializy – ponad rocznie Zabiegi operacyjne –ok rocznie

4 Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej BeskidzkiejZużycie energii elektrycznej kWh/rok, Zużycie wody – m3/rok, Zużycie gazu – m3/rok, Wartość udzielonych zamówień publicznych to około 35 mln zł/rok.

5

6 Projekt EcoQUIP Innowacyjne metody prowadzenia zamówień publicznychProjekt współfinansowany przez Komisję Europejską.

7 Projekt EcoQUIP Rozpoczęcie projektu - kwiecień 2012.Przewidywany czas trwania projektu cztery lata.

8 EcoQUIP jest kontynuacją projektu LCB Healthcare, w wyniku którego zrealizowano wiele nowatorskich inicjatyw dotyczących między innymi: „super wydajnego oświetlenia”, metod czyszczenia i dezynfekcji łóżek przegrzaną parą przy użyciu robotów przemysłowych, zakupu ubrań dla personelu wyprodukowanych z włókien eukaliptusa.

9 Uczestnicy projektu Szpitale z: Holandii, Polski, Węgier, Włoch,Wielkiej Brytanii.

10 Polski lider projektu:Zespół Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej

11 Polscy partnerzy projektu:Szpital Powiatowy w Chrzanowie, Szpital im. E. Szczeklika w Tarnowie, Szpital Powiatowy w Myślenicach, Szpital Powiatowy w Oświęcimiu, Szpital im. Jana Pawła II w Krakowie, Szpital Uniwersytecki w Krakowie, Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Krakowie, Szpital Powiatowy w Wadowicach.

12 Główny cel projektu: Wdrożenie efektywnych rozwiązań w jednostkach ochrony zdrowia spełniających określone kryteria w zakresie: efektywności, jakości, zrównoważonego rozwoju.

13 Sposób realizacji projektuZastosowanie innowacyjnych procedur zamówień publicznych – odejście od modelu precyzyjnego określenia parametrów produktu na rzecz zdefiniowania efektów jakich się oczekuje od produktu.

14 Skład Komisji Dialogu TechnicznegoPrzewodniczący - Marek Haber Z-ca Przewodniczącego - Monika Kubasiak Sekretarz Komisji - Sabina Steczek Członek Komisji - Andrzej Barałkiewicz Członek Komisji - Ireneusz Targosz Członek Komisji - Tadeusz Spyrka Biegli, doradcy

15 Przedsięwzięcie realizowane w ZOZ Sucha Beskidzka„Ekonomiczne i niskoemisyjne rozwiązania mające na celu zapewnienie komfortu cieplnego pacjentom oraz personelowi szpitala Zespołu Opieki Zdrowotnej w Suchej Beskidzkiej.”

16 Zidentyfikowane problemy:nadmierne nagrzanie pomieszczeń szczególnie w okresach letnich, nieskuteczna wentylacja w okresie letnim przy wysokich temperaturach zewnętrznych.

17 Skutki: negatywny wpływ na samopoczucie, rekonwalescencje, tempo gojenia się ran, zmniejszenie wydajności w pracy oraz zwiększenie liczby popełnianych błędów, wypadków, chorób zawodowych, awarie sprzętu.

18 Strona południowa budynku szpitala

19 Całkowita powierzchni elewacji – 2. 580,00m²Całkowita powierzchni elewacji – 2.580,00m² Powierzchnia okien – 833,84m² Okna duże (240x170cm/4,08m²) – 194 szt. Okna małe (146x85cm/1,16m² - 40 szt.

20 Oddział Wewnętrzny w M.P. – korytarz.Ordynator – Włodzimierz Molicki. Mało miejsca w salach chorych, pacjenci leżą na korytarzu. Powierzchnia użytkowa pomieszczeń każdej kondygnacji wynosi ok m²

21 Instalacja solarna

22 Podjęte działania: montaż rolet wewnętrznych,w miejscach newralgicznych montaż klimatyzatorów typu „Split” o mocy chłodniczej 2-5kW.

23 Przedmiot przedsięwzięcia:Poszukiwanie rozwiązań i produktów zapewniających komfort cieplny pacjentom i personelowi, spełniających wymogi prawne a jednocześnie kryteria innowacyjności, opłacalności i niskoemisyjności.

24 Powody zastosowania dialogu technicznego:trudność w sprecyzowaniu przedmiotu zamówienia, dostosowanie naszych potrzeb do realiów rynku, brak wiedzy o najnowszych i najkorzystniejszych ekonomicznie rozwiązaniach technicznych, organizacyjnych w zakresie przedmiotu zamówienia, konieczność przeprowadzenia zamówienia innowacyjnego, nowatorskiego i proekologicznego.

25 Dialog techniczny jako instrument służący identyfikacji potrzeb zamawiającegoregulacja prawna, sposób prowadzenia i zakres, korzyści.

26 Kalendarz 03.03.2014 - Spotkanie informacyjne– Zgłaszanie pisemnych zapytań – Pisemne odpowiedzi na pytania – Indywidualne spotkania z firmami w dniach: 13; 14; 18; 19; 21; 25 marca. Prezentacja oferowanego rozwiązania – do 3 h. – Zakończenie dialogu

27 Dziękujemy za uwagę