1 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki AOVE Ewolucja struktury partnerstwa

2 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Obszar LAG 370 km2 liczba mieszkańców - 35 300 przemysł wydobywczy w środowisku wiejskim przewaga rolników i górników w pobliżu zlokalizowane poligony wojsk NATO

3 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki 3 Źródła w odnowie wsi AOVE wywodzi się z programu odnowy wsi z 1993r. W Programie Odnowy Wsi utworzone zostały grupy robocze w poszczególnych wsiach. Dyskutowano nad ogólną strategią rozwoju, nie tylko dla danej wsi. Koordynatorzy grup współpracowali z koordynatorem gminnym, odpowiedzialnym za współpracę z ministerstwem oraz prasą. Struktura organizacyjna w początkowej fazie była następująca: Ministerstwo Rolnictwa Bawarii Dyrektor Departamentu Rozwoju Rolnictwa Grupa Koordynatorów Projektów Biura Koordynacyjne Gmin Wiejskie grupy robocze Wójtowie + Rady Gmin

4 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Grupy robocze Grupy robocze pracujące nad problemami 1 wsi lub gminy, przekształciły się w grupy tematyczne:  Ochrona środowiska  Rolnictwo  Kultura  Gospodarka  Turystyka Grupy te nie były związane z podziałem terytorialnym. Każda grupa robocza miała swojego przewodniczącego, którym zawsze był wójt.

5 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Kluczowe etapy powstania AOVE uruchomienie programu LEADER II – wymóg formalnego zawiązania partnerstwa - 6 gmin stworzyło związek gmin wymóg podejścia partycypacyjnego - biuletyn Actuell (raz na kwartał) - upowszechnianie informacji było jednym z kluczowych osiągnięć programu; mieszkańcy dowiedzieli się o programach oraz zaczęli brać udział w realizacji projektów zmiana statusu organizacyjnego – przekształcenie w spółkę GmbH, która może również podejmować działania komercyjne, gdyż stała się organizacją sektora prywatnego

6 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Forma prawno-organizacyjna faktycznie LAG jest organizacją nieformalną obsługiwaną przez spółkę AOVE GmbH członkowie LAG są tymi samymi członkami co wspólnicy w spółce nie ma konkurencji pomiędzy AOVE i LAG. LAG działa dla spełnienia formalności programu Leader Struktura organizacyjna spółki  Walne zgromadzenie członków  Przewodniczący  Zarząd  7 gmin  Tematyczne grupy robocze

7 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Finansowanie środki z Leader’a II lokalne współ finansowanie (każda gmina płaci składkę w wysokości 1,50 Euro od każdego mieszkańca gminy rocznie, początkowo składka wynosiła 2,50 Euro / mieszkańca)

8 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Etap Programu Leader + wymóg posiadania członków z sektora non- profit - LAG AOVE staje się formalnym stowarzyszeniem odrzucenie wniosku AOVE powołanie nowej grupy „energie odnawialne” – złożenie nowej propozycji Sukces w pozyskaniu funduszy w ramach Leadera +

9 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Zatrudnienie i animator Obecnie w AOVE pracują 2 osoby: szefowa i asystent administracyjny. Ponadto 3 osoby na okresowych umowach zleceniach do realizacji konkretnych projektów. Lokalne biuro koordynacyjne korzysta z pomocy profesjonalnego konsultanta, doświadczonego w pracy na rzecz rozwoju regionalnego. Pomaga on i szkoli mniej doświadczonych koordynatorów, którzy nie zawsze mają pojęcie jak zabrać się do zagadnień rozwoju regionalnego, doradzał jak rozpocząć działania itp.

10 Zespół trenerów FAOW – Agnieszka Rosińska, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Wnioski obecnie AOVE tak planuje projekty aby w 2009 roku, kiedy nie będzie programu Leader być samowystarczalnym struktura organizacyjna się zmienia sprawdza się tworzenie zespołów roboczych do poszczególnych projektów, co jest teraz kontynuowane dobrą formą jest spółka – może wchodzić w projekty komercyjne Program Leader daje środki finansowe dla początkujących organizacji ale nie daje ich na bardzo długie okresy. Dlatego starają się wzmocnić organizację w okresie finansowania