1 Zmapowane, opisane, zmierzone, niezarządzane - stan zarządzania procesami w polskich organizacjachŁukasz Tartanus – PROCESOWCY.PL Katarzyna Szołtys – Carrywater Group S.A. BPM GigaCon Warszawa, 27/09/2012

2 Kontekst Raport Dobre praktyki we wdrażaniu koncepcji BPM przygotowywany przez zespół PROCESOWCY.PL oraz Carrywater Group S.A.

3 Koncepcja BPM Pomiar procesów Identyfikacja procesów OptymalizacjaAnaliza procesów

4 Dojrzałość procesowa Procesy mierzone i zarządzane 12%Procesy zdefiniowane, mierzone, niezarządzane Procesy powtarzalne, zdefiniowane, udokumentowane, niemierzone Procesy powtarzalne, nieudokumentowane Procesy przypadkowe 12% 38% 29% 17% 4%

5 Dojrzałość procesowa – główne problemyźle zdefiniowane właścicielstwo procesów źle zdefiniowane cele procesów źle zdefiniowane mierniki procesów brak architektury procesów źle zaprojektowana komunikacja konflikt z IT

6 Właścicielstwo procesówDOBRE PRAKTYKI: Zdefiniuj role Zadbaj o zrozumienie ról Spozycjonuj role w organizacji Sformalizuj role Zaangażuj ścisłe kierownictwo do obsady ról Zadbaj o poprawne zdefiniowanie celów personalnych Przeprowadź szkolenia Zadbaj o odpowiednią komunikację dot. ról w organizacji

7 Cele procesów DOBRE PRAKTYKI:Potwierdź ze ścisłym kierownictwem cele strategiczne Powiąż drzewo celów z architekturą procesów Definiuj cele procesów wg podejścia TOP-DOWN Zadbaj o powiązanie celów procesów z celami personalnymi Zadbaj o mierzalność celów Zaplanuj cykliczną weryfikację aktualności celów

8 Mierniki procesów DOBRE PRAKTYKI:Zdefiniuj mierniki w oparciu o cele procesów Zweryfikuj dostępność danych pomiarowych Zachowaj logikę drzewa celów podczas tworzenia struktury mierników Zadbaj o możliwość agregowania i dekomponowania wyników Zdefiniuj zasady pomiaru i raportowania wyników Zaplanuj cykliczną weryfikację aktualności mierników

9 Architektura procesówDOBRE PRAKTYKI: Zadbaj o wyrównanie wiedzy na temat architektury procesów Zidentyfikuj i pogrupuj procesy strategiczne ze ścisłym kierownictwem Zidentyfikuj procesy na niższych poziomach z powołanymi Właścicielami Procesów strategicznych Zdefiniuj punkty styku między procesami Sformalizuj i zakomunikuj opracowaną architekturę Uruchom system pomiarowy sprzężony z architekturą

10 Komunikacja dotycząca procesówDOBRE PRAKTYKI: Zaplanuj komunikację dot. procesów Wybierz narzędzie do publikacji i komunikacji Zadbaj odpowiedni poziom wykorzystania narzędzi Publikuj wyniki pomiarów w ramach repozytorium procesowego Prowadź aktualizacje dokumentacji w ramach przeglądów procesów

11 Związek BPM i IT DOBRE PRAKTYKI:Zadbaj o to, alby to procesy biznesowe powinny kształtować narzędzia je wspierające, na nie na odwrót Traktuj IT jako jeden z obszarów, w ramach którego również powinny zostać zdefiniowane i monitorowane procesy biznesowe Wykorzystaj moment definiowania procesów w obszarze IT do opracowania modelu IT Governance w Twojej organizacji

12 PYTANIA? Łukasz Tartanus [email protected]tel. +48  Katarzyna Szołtys tel. +48