1 Zrozumieć innowacje 1 IMIĘ I NAZWISKO TRENERA
2 Zrozumieć innowacje Spis : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 2
3 “ Rozsądny człowiek dostosowuje się do świata, a człowiek nierozsądny uparcie stara się przystosować świat do siebie. Zatem cały postęp zależy od człowieka nierozsądnego.” - George Bernard Shaw - 3 Nazwałem swój wynalazek „kołem”. Ale nie znalazłem jeszcze inwestorów
4 Zrozumieć innowacje Zawartość : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 4
5 1. Czym są innowacje? Innowacje Czymś innym ? Czymś lepszym ? Czymś tańszym ? Zrobionym gdzie indziej ? Zrobionym w innym czasie ? Czymś nowym ? 5
6 1.Czym są innowacje? Jest bardzo wiele definicji innowacji! Jest to termin szeroko wykorzystywany …. Innovation: Innowacja (łac. innovatio – odnowienie) – stanowi nową (dla organizacji, społeczności czy cywilizacji), wprowadzoną przez człowieka wartość bądź jakość dotyczącą jej celów lub sposobów ich realizacji.łac. “[…] zastosowanie nowych pomysłów w tworzeniu produktów, procesów czy innych aktywności, które skutkują wytworzeniem wartości. (Greenhalgh & Rogers 2015: 4; „Innovation, Intellectual Property, and Economic Growth“) “ Proces zmiany pomysłu czy inwencji w produkt, czy usługę która przyczynia się dor tworzenia wartości, lub za która zapłacą klienci..” (www.businessdictionary.com)www.businessdictionary.com 6
7 1. Czym jest innowacja ? Innowacja różni się od inwencji – Inn owacja → to wykorzystanie lepszej, nowszej metody – Inwencja → to proces tworzenia nowych metod Innowacja różni się od ulepszenia - Innowacja → to robienie czegoś innego - Ulepszenie → raczej odnosi się do robienia tego samego, tylko że lepiej 7
8 Zrozumieć innowacje Zawartość : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 8
9 2. Dlaczego innowacje są ważne? Termin innowacje powstał w latach 90 –tych Dzisiaj innowacja jest codziennością, prawie każdy chce być innowacyjny Ekonomista Joseph A. Schumpeter jest uważany za ojca → sam nie wymyślił terminu ale wprowadził go do świata ekonomii! (“Teoria rozwoju ekonomicznego”, wydana w 1912) Innowacja jest ważna, bo pozwala odróżnić twój produkt od innych występujących na rynku 9
10 2. Dlaczego innowacje są ważne? To że innowacje są ważne wydaje się oczywistym, spójrzmy na to z różnych perspektyw: – Perspektywa Makro (poziom kraju) Fundament do rozwoju nowoczesnych gospodarek Podstawa globalnej konkurencyjności – Perspektywa mikro (poziom firmyl) Ffundament rozwoju firmy Podstawa do długoterminowej konkurencyjności firmy, zapewnia przetrwanie firmy na rynku. Firmy mogą funkcjonować bez bycia innowacyjnymi Perspektywa makro i mikro jest oczywiście od siebie zależna Dokumenty strategiczne kraju powinny stymulować innowacyjność firm Firmy „robią” innowacje 10
11 Zrozumieć innowacje Zawartość : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 11
12 3. Typy innowacji Jest wiele klasyfikacji rodzajów innowacji! Dwuwymiarowe podejście do innowacji 12 Typy innowacji Zastosowanie innowacji Stopień nowości
13 3. Typy innowacji Wyróżnione innowacje: – Produktowa – Marketingowa – Procesowa – Organizacyjna Stopień nowości (Czy innowacja jest bardzo nowa, średnio czy zupełnie nie) – Radykalna – Projektowa/ znaczna – Modułowa/ częściowa – Przyrostowa Rodzaje innowacji mogą siebie przenikać i uzupełniać = Henderson & Clark Modell 13
14 Innowacje produktowe Innowacja jest to wdrożenie nowego lub istotnie ulepszonego produktu (wyrobu lub usługi), nowego lub istotnie ulepszonego procesu, nowej metody marketingu lub nowej metody organizacji w zakresie praktyk biznesowych, organizacji miejsca pracy bądź relacji ze środowiskiem zewnętrznym (OECD) Wprowadzeni nowego lub istotnie zmienionego produktu na rynek – Nie trzeba wymyślać nowego produktu -> ulepszenie istniejącego tez może być innowacją – Utrzymujący się od lat siedemdziesiątych trend poprawy istniejących produktów, raczej niż pojawianie się nowych Przykłady: odkurzacz Dyson, Komputer 14
15 Innowacja procesowa Nowa lub znacząco ulepszona metoda produkcji lub dostarczania produktów i usług. Mogą to być zmiany techniczne, sprzęcie czy oprogramowaniu. (OECD) Wprowadzenie nowych procesów do tworzenia i dostarczania dóbr i usług. Przykład: produkcja samochodów przez roboty, w porównaniu z produkcją ręczną 15
16 Innowacja marketingowa to zastosowanie nowej metody marketingowej obejmującej znaczące zmiany w wyglądzie produktu, jego opakowaniu, pozycjonowaniu, promocji, polityce cenowej lub modelu biznesowym, wynikającej z nowej strategii marketingowej przedsiębiorstwa. (OECD) Przykłady: Facebook, Twitter itd. 16
17 Innowacja organizacyjna jest wprowadzaniem nowej metody organizacji w biznesowych praktykach przedsiębiorstwa, organizacji miejsca pracy lub też w relacjach zewnętrznych. (OECD) zmiany w praktykach biznesu, organizacji miejsca pracy albo zewnętrznych relacjach, są nieciągłe z dotychczasową praktyką, dostarczają nowe ścieżki do tworzenia wartości publicznej. Przykłady: wdrożenie modelu organizacyjnego, które dają pracownikom autonomię w podejmowaniu decyzji i zachęcaniu ich do dzielenia się swoimi pomysłami. 17
18 Innowacje radykalne jest czymś nowym, stanowi odejście od znanych wcześniej technologii czy metod. Często nazywa się ją również innowacją przełomową czy innowacją nieciągłą. Przykład: ewolucja płyty CD do MP3 18
19 Innowacja projektowa “ Istotą innowacji projektowej jest rekonfiguracja systemu poprzez nowe ustawienie istniejących komponentów [...] Ważnym punktem jest to, że rdzeń koncepcji projektu oraz rozwiązania naukowe i inżynieria wiedzy pozostają takie same. " ( Henderson i Clark 1990 : 12 ) Przykład: Sony Walkman (wszystkie główne komponenty istniały wcześniej, ale zostały skonfigurowane w nowy sposób) 19
20 Innowacja przyrostowa Usprawniające produkcję, mały postęp w produkcji. Zmiany są mało zauważalne dla klienta w użytkowaniu produktu i nie powodują zmiany modelu biznesu firmy. Przykład: iPhone → smartfony istniały już wcześniej, ale firma Apple wprowadziła większy ekran dotykowy, sklep z aplikacjami i inne udogodnienia w korzystaniu z telefonu. 20
21 Innowacja modułowa Wykorzystuje architekturę i konfigurację istniejącego produktu, ale wprowadza nowe koncepcje związane z designem i projektem Użycie nowych komponentów jest podstawą tego rodzaju innowacji Mniej ryzykowany wpływ na wynik niż w przypadku innowacji radykalnej Przykład: Radio budzik (do istniejącego i popularnego radia dołączono budzik) 21
22 Innowacje technologiczne vs nietechnologiczne Biorąc pod uwagę różne rodzaje innowacji możemy mówić o innowacjach technologicznych i nietechnologicznych 22 Innowacje biznesowe Marke- ting Strategi a Operacyjny Nietechnologiczne Technologiczne Produkt Itd. Proces Technol ogia Itd.
23 Zrozumieć innowacje Zawartość : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 23
24 4. Bariery i czynniki napędzające innowacyjność – Innowacje często są hamowane przez różne bariery 24
25 Czynniki napędzające innowacyjność Jest wiele czynników napędzających innowacyjność Niektóre czynniki są bardziej popularne niż inne Frustracja z istniejącego status quo Innowacje w odpowiedzi na kryzys Zapobieganie Wyniki Adaptacja nowych technologii Nastawienie na "robienie właściwych rzeczy" (imperatyw moralny) 25
26 Bariery innowacji Są oczywiście i bariery, które hamują tworzenie innowacji biznesowych Oto kilka typowych : 1.Niedostateczne finansowanie 2.Unikanie ryzyka 3.Otaczanie się granicami 4.“Zobowiązania czasowe” 5.Błędne pomiary 26
27 Nieodpowiednie finansowanie Innowacje wymagają nakładów finansowych Finansowanie projektów innowacyjnych oznacza zabranie pieniędzy z innych programów Zdobycie pieniędzy w odpowiednim czasie nie jest łatwe (organizacje często pracują w ramach roku budżetowego) Istnieją jednak sposoby na pozyskiwanie środków publicznych → sprawdź dostępne fundusze w swoim kraju 27
28 Unikanie ryzyka Wiele osób unika ryzyka – jest to zrozumiałe, natomiast niezbyt dobre dla innowatorów. Nie ma żadnej zmiany bez skalkulowanego ryzyka Unikanie ryzyka jest często podyktowane obawa porażki – Niektóre społeczności stygmatyzują porażkę – W innowacyjnych firmach/ społecznościach wzmacnia się postawy przedsiębiorcze i generowanie nowych pomysłów 28
29 “Otaczanie się granicami” Organizacje poszukują sposobów na ochronę swojej identyfikacji, otrzymanie odpowiedniego kredytu, zrównoważony rozwój Innowacje z natury są ponad podziałami i tworzą nowe wartości i kategorie 29 Dobre zrozumienie potrzeb organizacji może sprawić że organizacja poradzi sobie z zażądaniem konfliktami, które powoduje wdrażanie innowacji
30 “Otaczanie się granicami” 30
31 Zobowiązania czasowe Czas jest zasobem deficytowym Powinno się go wykorzystywać efektywnie> odpowiedzialnie nim zarządzać Jeśli kierownictwo inwestuje w trening, eksperymenty itd., które mogą stymulować innowację, nie ma gwarancji, że im się to opłaci. – Konflikt interesów – innowacja jest pożądana, ale nie wiadomo za jaką cenę – Trudno udowodnić, że tego rodzaju „inwestycja” się spłaci 31
32 Zrozumieć innowacje Zawartość : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 32
33 5. Jak inicjować innowacje? Firmy powinny wspierać i wzmacniać swój potencjał innowacyjny Innowacje mogą być traktowane jako proces dynamiczny → Hamel (2000): „Leading the revolution“ - Co oznacza koło innowacji Jest to jedna z wielu koncepcji I jest to raczej nowa koncepcja rozumienia tego jak działają innowacje 33
34 Innowacja jako proces Innowacja to nie tylko to, co widzimy na końcu - to może być długi proces! 34
35 Koło innowacji 5 kroków tworzenia innowacji: 1.Wyobrażenie : myślenie o nowych możliwościach, rozmowy z innymi, poszerzanie obecnych możliwości 2.Projektowanie: testowanie pomysłów i koncepcji, omawianie ich z klientami, technologami, tworzenie prototypów, modeli, przykładów 3.Sprawdzanie: testowanie w praktyce wartości nowego produktu, usługi, przede wszystkim pod kątem finansowym 4.Ocena: identyfikacja mocnych i słabych stron, kosztów i korzyści, rynków zbytu, dokonywanie konstruktywnych zmian; 5.Wdrożenie: wdrożenie nowego produktu, tego czego się nauczyliśmy, komercjalizacja nowego produktu czy usługi. 35 Wyobrażenie Projektowa nie SprawdzanieOcenaWdrożenie IDEA
36 Tworzenie pomysłów 36 Skąd biorą się pomysły? Gdzie szukać pomysłów? Wykorzy stana szansa Szczęście Burza mózgów Niewinna uwaga Marzenie Pomyłka Olśnienie (efekt eureka)
37 Zrozumieć innowacje Zawartość : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 37
38 6. Open Innovation Nowe podejście do innowacji; – Proces tworzenia innowacji nie jest zarezerwowany tylko dla wykorzystania zasobów wewnętrznych organizacji, ale także otwarciu się na zewnętrzną wiedzę i możliwości – Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływają na innowacje (rozwój nowych produktów, usług, modeli biznesowych) 3 główne podejścia: - otwarta innowacyjność dośrodkowa, polega na wykorzystaniu otoczenia jedynie do odpłatnego lub nieodpłatnego pozyskiwania pomysłów, rozwiązań i technologii. - otwarta innowacyjność odśrodkowa, polega na wykorzystywaniu otoczenia do komercjalizacji rozwiązań, wygenerowanych wewnątrz podmiotu, a które nie mieszczą się w aktualnej jego strategii rozwoju. - otwarta innowacyjność mieszana, zakłada tworzenie przez dany podmiot formalnych i nieformalnych sieci oraz podejmowanie kooperacji z zewnętrznymi interesariuszami na różnych etapach procesu innowacyjnego 38
39 Przykład otwartych innowacji: Mauna Lai Tropical I/II Sytuacja: Grupa przedsiębiorców kupuje upadającą markę napojów – Cel: postawienie firmy na nogi w ciągu 5 lat – Problem: mają prawa do marki, ale nie mają zdolności do produkcji (muszą polegać na wcześniejszym właścicielu, co generuje ogromne koszty) → ograniczony potencjał wzrostu Strategia: Wzmocnić wartość marki poprzez wykorzystanie systemu otwartych innowacji w rozwinięciu produktu → Stworzenie nowej linii produkcyjnej i redukcja kosztów operacyjnych 39
40 Otwarte innowacje – przykład: Mauna Lai Tropical II/II Taktyka : Utworzenie zespołu rozwoju produktu, z włączeniem ekspertów zewnętrznych (receptura napoju, rozwój produktu, przetwórstwo żywności i badanie rynku itp.) Zarządzanie zespołem poprzez profesjonalne doradztwo → zmniejszenie kosztów dla obecnej produkcji → nowa linia produktów Rezultaty : Wzrost sprzedaży i zysków efekt świeżości wśród dystrybutorów produktu (również przez zwiększenie wartości marki ) Nowi właściciele sprzedali markę z zyskiem dwa lata przed zakładanym planem 40
41 Zrozumieć innowacje Zawartość : 1.Czym są innowacje ? 2.Dlaczego innowacje są ważne ? 3.Rodzaje innowacji 4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje 5.Jak zainicjować innowacje ? 6. Open innovation – Innowacje otwarte 7.In nowacje w sztuce i naukach humanistycznych 41
42 7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych Badania prowadzone w ramach kierunków artystycznych i humanistycznych pozwalają na zrozumienie doświadczeń, identyfikacji, ekspresji (język, literatura, przedstawienia etc.) Silne sektory kreatywne (bardzo innowacyjne) nauka, technologie, sztuka i nauki humanistyczne uzupełniają się pozostając niezależnymi – Np. sztuka i nauki humanistyczne mogą pomóc popularyzować naukę wśród szerszej publiczności – Np. sztuka i nauki humanistyczne pozwalają zrozumieć zmiany zachodzące w społeczeństwie Sztuka i nauki humanistyczne tworzą język, który ułatwia komunikowanie się w sprawach kompleksowych 42
43 7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych Wiedza jest sercem innowacji Uczelnie wyższe w sposób ciągły dostarczają wiedzę (Udostępnianie, tworzenie i gromadzenie wiedzy) System innowacji w dużej mierze zależy od wiedzy generowanej przez uczelnie wyższe – I to nie tylko w odniesieniu do kierunków technicznych, ale także humanistycznych i artystycznych – Wydajność systemu innowacji zależy od efektywności uczelni wyższych w upowszechnianiu wiedzy Jednak innowacyjność nie tylko rozwija się w uczelniach → aby być innowacyjnym potrzebne są umiejętności i nastawienie umiejętności przedsiębiorcze umiejętności w zakresie przedsiębiorczości powinny być nauczane na kierunkach artystycznych i humanistycznych aby ułatwić przekazywanie idei ze szkół wyższych do biznesu i odwrotnie 43
44 7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych Każdy może być innowacyjny! → Koncepcja postawy przedsiębiorczej (bycie przedsiębiorca nawet pracując dla kogoś) Różnice pomiędzy przedsiębiorczością a postawą przedsiębiorczą? Przedsiębiorca: ktoś kto dzięki swoim umiejętnościom, pasji, wiedzy, tworzy własny biznes i bierze za niego pełną odpowiedzialność Postawa przedsiębiorcza: wykorzystuje swoje umiejętności, pasje i pomysły do tworzenia czegoś użytecznego dla kogoś innego Na kierunkach artystycznych i humanistycznych powinno promować się postawę przedsiębiorczą Zwiększać szanse na stanie się przedsiębiorcą Zwiększać ich szanse na rynku pracy, pracodawcy cenią sobie postawy przedsiębiorcze Zwiększać szansę na powstawanie innowacyjnych rozwiązań 44